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Corporate Governance: The Jack Wright Series (11) How Directors Get Into Trouble—Interlocking Directors (Spanish version)
Colley, John L.; Stettinius, Wallace; Logan, George W.Caso DARDEN-OM-1627Servicios y operacionesEsta es la traducción al español de la versión del 16 de mayo de 2011 del caso UVA-OM-1093. Jack Wright y la junta de Mega Corporation tienen que lidiar con una situación conflictiva que involucra a un director y una "situación difícil" que ha surgido de otra junta de la que forma parte el director. La discusión debe abordar tanto el dilema del director en la otra junta como las responsabilidades de Jack como presidente de la junta Mega.Desde 8,20 €
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Corporate Governance: The Jack Wright Series (4) The Mystique of Board Meetings (Spanish version)
Colley, John L.; Stettinius, Wallace; Logan, George W.Caso DARDEN-OM-1623Servicios y operacionesEsta es la traducción al español de la versión del 11 de mayo de 2011 del caso UVA-OM-1086. Este caso amplia el capítulo sobre las reuniones de la junta. El propósito de las reuniones se ilustra al igual que las reacciones de Jack Wright al flujo de su primera reunión de la junta con Mega Corporation.Desde 8,20 €
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Corporate Governance: The Jack Wright Series (3) Board Selection (Spanish version)
Colley, John L.; Stettinius, Wallace; Logan, George W.Caso DARDEN-OM-1622Servicios y operacionesEsta es la traducción al español de la versión del 11 de mayo de 2011 del caso UVA-OM-1085. Este caso trata sobre los medios por los cuales el consejo de administración de la empresa evalúa sus fortalezas y debilidades, identifica las habilidades y la experiencia que necesita, obteniendo así una lista de candidatos adecuados, y realiza las gestiones necesarias para reducir la lista y así invitar a los mejores candidatos para unirse a la junta....Desde 8,20 €
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Starbucks Corporation (B)
Hess, Edward D.; Eriksson, CassyCaso DARDEN-S-0176-EDirección estratégicaThis case follows S-0175 and explores the different responses Starbucks made to correct its operational and overexpansion problems as well as its experimentation with new growth ideas. Analysts who predicted that Starbucks wouldn’t survive the global downturn must to eat their words. Under its former CEO, it has emerged from the economic downturn a leaner, better company. Now it must decide whether to build or buy a new concept to scale or reigni...Desde 5,74 €
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Cordia Harrington: The Rise of the Bun Lady
Hess, Edward D.; Glinska, GosiaCaso DARDEN-ENT-0129-EIniciativa emprendedoraThis case could be taught in courses on entrepreneurship and marketing. It follows a born entrepreneur and former successful McDonald’s franchisee, who, guided by the motto No Is Not an Option, grows her business into world’s fastest automated bakery. In order to attract and retain a skilled workforce, her company provided the best benefits the company could buy and paid for the training its staff needed to succeed on the job, which, coupled with...Desde 8,20 €
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United Parcel Service of America, Inc.
Hess, Edward D.Caso DARDEN-S-0143-EDirección estratégicaUPS had become a global public company, with a market cap of $74 billion, more than 428,000 employees, $47 billion in revenue, and operations in more than 200 countries. A recognized leader among package-delivery companies, its growth had been above industry averages and had historically been through geographical expansion. In 1998, UPS changed its business model to Synchronized Commerce and adopted a new growth strategy called the Four Quadrant ...Desde 8,20 €