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The HBR Agenda 2011
Ariely, Dan; Brown, Tim; Cappelli, Peter; Davenport, Thomas H.; Duflo, Esther; Fernández-Aráoz, Claudio; Govindarajan, Vijay; Gratton, Lynda; Hackman, J. Richard; Ibarra, Herminia; Kedrosky, Paul; Lafley, A.G.; Li, Charlene; Ma, Jack; Manzoni, Jean-Francois; Pink, Daniel H.; Porter, Michael E.; Schein, Edgar H.; Schmidt, Eric; Schwab, Klaus; Shirky, Clay; Stiglitz, Joseph E.; Sutton, Robert I.; Tyson, LaArtículo HBS-R1101B-EConocimiento y comunicaciónJoseph E. Stiglitz will be crafting a new postcrisis paradigm for macroeconomics whereby rational individuals interact with imperfect and asymmetric information. Herminia Ibarra will be looking for hard evidence of how "soft" leadership creates value. Eric Schmidt will be planning to scale mobile technology by developing fast networks and providing low-cost smartphones in the poorest parts of the world. Michael Porter will be using modern cost a...Desde 8,20 €
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Trek-ation - Teaching Note
Parmar, Bidhan L.; Mead, JennyNota del Instructor DARDEN-E-0412TN-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaTeaching note for product E-0412Desde 0,00 €
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Facebook (A) and (B) - Teaching Note
Freeman, R. Edward; Parmar, Bidhan L.; Mead, JennyNota del Instructor DARDEN-E-0318TN-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaTeaching note for product E-0318Desde 0,00 €
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Fiddler Livestock Company - Teaching Note
Parmar, Bidhan L.; Antonacci, Claudia; Mead, JennyNota del Instructor DARDEN-E-0379TN-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaTeaching note for product E-0379Desde 0,00 €
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The HBR Agenda 2011 (Spanish version)
Ariely, Dan; Brown, Tim; Cappelli, Peter; Davenport, Thomas H.; Duflo, Esther; Fernández-Aráoz, Claudio; Govindarajan, Vijay; Gratton, Lynda; Hackman, J. Richard; Ibarra, Herminia; Kedrosky, Paul; Lafley, A.G.; Li, Charlene; Ma, Jack; Manzoni, Jean-Francois; Pink, Daniel H.; Porter, Michael E.; Schein, Edgar H.; Schmidt, Eric; Schwab, Klaus; Shirky, Clay; Stiglitz, Joseph E.; Sutton, Robert I.; Tyson, LaArtículo HBS-R1101BConocimiento y comunicaciónJoseph E. Stiglitz will be crafting a new postcrisis paradigm for macroeconomics whereby rational individuals interact with imperfect and asymmetric information. Herminia Ibarra will be looking for hard evidence of how "soft" leadership creates value. Eric Schmidt will be planning to scale mobile technology by developing fast networks and providing low-cost smartphones in the poorest parts of the world. Michael Porter will be using modern cost a...Desde 8,20 €
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The Evolution of a Practitioner to Leadership (B)
Parmar, Bidhan L.; Cohen, Will; Mead, JennyCaso DARDEN-E-0464Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaThis case, which follows up on "The Evolution of a Practitioner to Leadership (A)" (UVA-E-0463Desde 5,74 €
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The Evolution of a Practitioner to Leadership (B)
Parmar, Bidhan L.; Cohen, Will; Mead, JennyCaso DARDEN-E-0464-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaThis case, which follows up on "The Evolution of a Practitioner to Leadership (A)" (UVA-E-0463Desde 5,74 €
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Una ingenier a inversa a la máquéina de innovación de Google
Iyer, Bala; Davenport, Thomas H.Artículo HBS-R0804CConocimiento y comunicaciónIncluso entre las compañías de Internet, Google se destaca como una empresa diseñada con el objetivo explícito de tener éxito en la rápida innovación, profusa. Gran parte de lo que la compañía no tiene sus raíces en su legendaria infraestructura de TI, pero la tecnología y estrategia de Google son inseparables y mutuamente permeables - por lo que es difícil decir si la tecnología es el ADN de su estrategia o el otro alrededor de camino. Sea lo qu...Desde 8,20 €
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Recruiting: Additional Vignettes - Teaching note
Parmar, Bidhan L.; Mead, JennyNota del Instructor DARDEN-E-0417TN-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaDesde 0,00 €
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Ethical Product Design Framework
Leiner, Benjamin; Parmar, Bidhan L.Nota técnica DARDEN-E-0502-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaTechnologists, particularly product managers, do not make design choices in a vacuum. Often, they have quantitative objectives they hope to achieve as part of their quarterly goals. But purely pursuing those objectives without considering risks to various stakeholders—for example, erosion of users' attention or users becoming politically radicalized—may result in considerable harm for not only the product's users but also for the organization. Th...Desde 8,20 €