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Cómo China cambió su agenda global de adquisiciones
Williamson, Peter J.; Raman, Anand P.Artículo HBS-R1104KDirección estratégicael progreso económico de China ha sido tan deslumbrante que la gente a menudo se olvidan de que China, Inc. ha visto su cuota de fracasos también. Basta con mirar a las primeras adquisiciones transfronterizas que las empresas chinas hicieron. Muchas de estas ofertas, incluyendo la adquisición de alto perfil de TCL de Thomson de Francia, adquisición de Ssangyong Motor Company de Corea del Sur de SAIC, y la compra de Murray de América del largo del...Desde 8,20 €
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Frito-Lay North America: The Making of a Net Zero Snack Chip (TN)
Larson, AndreaNota del Instructor DARDEN-ENT-0112TN-EIniciativa emprendedoraTeaching note for product ENT-0112Desde 0,00 €
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Biomimicry: Using Nature's Models as Sustainability Design Inspiration for Company Strategy and Products
Larson, Andrea; Meier, MarkNota técnica DARDEN-ENT-0154-EIniciativa emprendedoraThis brief background note provides an explanation and examples of biomimicry as an approach that provides insights into the innovative design of products and corporate strategy framing. Biomimicry uses nature's laws and successful strategies to inform commercial innovation.Desde 8,20 €
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Don't Integrate Your Acquisitions, Partner with Them (Spanish version)
Kale, Prashant; Singh, Harbir; Raman, Anand P.Artículo HBS-R0912MDirección estratégicaA takeover usually signals the demise of one of the two corporations involved in the tussle - no prizes for guessing which one. Breaking with this practice, some companies from emerging markets are preserving the identity of companies they've taken over and giving them near-total autonomy. The acquirers (the AV Birla Group, the Mahindra group, and the Tata group in India; the Ulker Group in Turkey; and AmBev in Brazil, among others) have also ret...Desde 8,20 €
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La Entrevista HBR: Acelerando el paso
Mahindra, Anand G.; Stewart, Thomas A.; Raman, Anand P.Artículo HBS-R0807FDirección estratégicaEl Mahindra & Mahindra Group, una de las casas comerciales más conocidos de la India, está tratando de ser más grande, más global y más innovadora, todo al mismo tiempo. En post-económicos-reformas fiebre del oro de la India, el grupo, cuyas ventas fueron 2.007 $ 6.6 mil millones, ha invertido en una gran cantidad de negocios no relacionados, desde la fabricación de aviones para la producción de películas. El tractor insignia y las empresas de SU...Desde 8,20 €
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Global Brand Face-Off (HBR Case Study and Commentary)
Raman, Anand P.; Thompson, Peter M.; Aaker, Jennifer L.; Manwani, Harish; Clift, Simon; Kotabe, Masaaki MikeArtículo HBS-R0306A-EMarketingEspoir Cosmetics has received a tantalizing offer: sponsorship of the sequel to the Hollywood hit Diana's She Devils. For Natasha Singh, the U.S.-based company's global marketing officer, the movie is an ideal vehicle for global brand building. As the film is released in each country, Espoir can launch tie-in lipsticks and nail polishes. But some of Espoir's regional executives don't see it that way. One of them--Vasylko Mazur, the head of Easter...Desde 8,20 €