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Revolución digital: Redefinición de la E de GE
Bartlett, Christopher A.; Glinska, MegCaso HBS-304S18Conocimiento y comunicaciónEste caso detalla la aplicación de la iniciativa de negocio electrónico - el último de los cuatro ejes estratégicos de toda la compañía de Jack Welch. En primer lugar, se resume el proceso de cambio de 20 años que llevó Welch, que detalla las iniciativas que puso en su lugar. Después, averigua cómo Gerry Podesta, jefe de comercio electrónico en GE Plastics, implementó la nueva iniciativa. De este modo, pone de relieve cómo la "arquitectura social...Desde 8,20 €
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Rio Tinto and the Resolution Copper Mining Joint Venture (A), (B), and (C) - Teaching Note
Werhane, Patricia H.; Gorman, Michael E.; Mead, Jenny; Starr, JustinNota del Instructor DARDEN-E-0373TN-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaTeaching note for product E-0373Desde 0,00 €
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Key Elements for Excellence in Classroom Cases and Teaching Notes
Austin, James E.; Heskett, James L.; Bartlett, Christopher A.Caso HBS-915417-EThis document identifies the characteristics of excellent case studies and their accompanying teaching notes. The purpose is to provide guidance in preparing these educational vehicles. These guidelines were developed based on consultations with very experienced case teachers and an analysis of the elements of case studies and their teaching notes considered to be high quality by Harvard Business School faculty across departments, and on the ba...Desde 8,20 €
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Rio Tinto and the Resolution Copper Mining Joint Venture (C): Planning in the Global Financial Crisis
Werhane, Patricia H.; Gorman, Michael E.; Mead, Jenny; Starr, JustinCaso DARDEN-E-0375-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaWhen the global recession of 2008–09 hit, Rio Tinto was forced to reexamine its spending priorities. Knowing that the availability of investment capital along with commodity prices would eventually rebound and that project delays could have a negative impact on net present value, David Salisbury and his team were faced with the additional challenge of prioritizing the various aspects of the RCM project. These fell into several categories: (1) rec...Desde 5,74 €
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Rio Tinto and the Resolution Copper Mining Joint Venture (A): The Land Exchange
Werhane, Patricia H.; Mead, Jenny; Gorman, Michael E.; Starr, JustinCaso DARDEN-E-0373-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaFrom its inception, the Resolution Copper Mining (RCM) joint venture faced a number of significant technical, political, and environmental challenges as it attempted to develop a strategy for mining a copper ore body located under the Tonto National Forest in Superior, Arizona. As president and CEO of RCM, David Salisbury faced a number of key decisions in 2008–10 to keep the project on track. The success of the mine hinged on a politically compl...Desde 8,20 €
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Rio Tinto and the Resolution Copper Mining Joint Venture (B): Dewatering the Magma Mine
Werhane, Patricia H.; Gorman, Michael E.; Mead, Jenny; Starr, JustinCaso DARDEN-E-0374-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaTo dewater the former Magma Mine and sink the exploratory shaft, the RCM team was faced with extracting and managing about 2 billion gallons of naturally accumulated water as well as about 300 million gallons per year of new inflow. The team’s goals were to accomplish the dewatering safely, in a quick and economically feasible way, while also protecting the environment and managing the interests of local stakeholders. The team had four options to...Desde 5,74 €
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La estrategia de crecimiento de GE: la iniciativa Immelt
Bartlett, Christopher A.Caso HBS-306S31Dirección estratégicaDe la siguiente manera las acciones de GE CEO, Jeff Immelt, ya que implementa una estrategia de crecimiento para la compañía $ 150 mil millones en un entorno de negocio duro. En cuatro años, que revitaliza la tecnología de GE, expande sus servicios, desarrolla un enfoque comercial, empuja a los países en desarrollo, y apoya la "tendencia imparable" para realinear la cartera de negocios de GE en torno a plataformas de crecimiento. Al mismo tiempo,...Desde 8,20 €
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Jan Carlzon, CEO de SAS (A)
Bartlett, Christopher A.; Elderkin, Kenton W.; Feinberg, BarbaraCaso HBS-305S18Liderazgo y Dirección de personasDescribe las acciones de Jan Carlzon al asumir la responsabilidad del director general de SAS en un momento de dificultades económicas y de organización. Después de trazar el desarrollo de Carlzon como gerente, se centra en la forma en que se desarrolló, a continuación, comunica una misión estratégica clara y motivadora para convertirse en "Línea aérea de mejor empresario del mundo." Después de una recuperación espectacular, problemas de organiza...Desde 8,20 €
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General Electric: Reg Jones and Jack Welch (Spanish Version)
Bartlett, Christopher A.; Aguilar, Francis J.; Elderkin, Kenton W.Caso HBS-308S03Conocimiento y comunicaciónCuando retirarse de GE Reginald Jones volvió el trabajo de CEO a Jack Welch, el 1 de abril de 1981, el Wall Street Journal informó que GE había "decidido sustituir una leyenda con un cable de alta tensión." Algunos se preguntaban si el joven dínamo podría llenar los zapatos muy grandes del estadista. Pero Welch tenía una visión muy potente y bien articulado de donde él quería su compañía para ir. Para 1984, se había reagrupado sectores de GE, red...Desde 8,20 €
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Komatsu Ltd.: La Globalización del Proyecto G
Bartlett, Christopher A.Caso HBS-305S12Conocimiento y comunicaciónEste caso describe la gran transformación estratégica y organizativa a Komatsu dirigida a cambiar desde un productor con sede en Japón de equipo de construcción a una empresa verdaderamente global, con la posibilidad de aprovechar su cartera de todo el grupo de recursos y capacidades en una nueva, más diversa base de negocios. Detalles esfuerzos para construir y operaciones en el extranjero adquirir, para especializarse e integrar unidades en el ...Desde 8,20 €