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El equipo de atención primaria de Tuixèn
Ribera, Jaume; Valor Sabatier, JosepCaso P-785Servicios y operacionesEl gerente del área de gestión 13 del ICS se plantea diversas alternativas para mejorar el servicio en el centro de atención primaria de Tuixen. Entre ellas se contempla la fijación de horarios para visitas, las citas concertadas, modificación de turnos y potenciar el papel de las enfermeras.Desde 8,20 €
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The Tuixèn Primary Care Unit
Ribera, Jaume; Valor Sabatier, JosepCaso P-785-EServicios y operacionesDesde 8,20 €
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La farmacia del centro hospitalario de Tuixén
Ribera, Jaume; Valor Sabatier, JosepCaso P-580Servicios y operacionesEl caso describe la problemática con que se enfrenta un hospital que tiene sus instalaciones distribuidas en tres pabellones. En particular, el consejo de dirección se plantea la posibilidad de tener tres oficinas de farmacia en lugar de una sola farmacia centralizada. El caso hace énfasis en consideraciones económicas de coste de inventario y de calidad del servicio.Desde 8,20 €
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InfoJobs.net
Gaynor P.; Valor Sabatier, Josep; Sieber, SandraCaso SI-137Conocimiento y comunicación, Tecnologías de la informaciónInfoJobs.net es un lugar de Internet dedicado a la intermediación entre empresas con necesidades de personal y personas en el mercado laboral. Cuenta con más de medio millón de currículos activos y recibe 20.000 ofertas nuevas de trabajo diariamente. El caso presenta el dilema a que se enfrenta su director general cuando la empresa Monster.com, líder mundial en este sector, decide entrar en España con todo su arsenal publicitario y tecnológico....Desde 8,20 €
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InfoJobs.net
Gaynor P.; Valor Sabatier, Josep; Sieber, SandraCaso SI-137-EConocimiento y comunicación, Tecnologías de la informaciónInfoJobs.net is a web site specialized in matching companies in need of personnel with people in the labour market. It has more than half a million CVs in its database and twenty thousand active job offers posted daily. The case presents the dilemma facing InfoJob's General Manager when the world's largest player in the online recruitment market, Monster.com, brings its massive advertising and technological firepower to bear on the Spanish market...Desde 8,20 €
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Surviving Your New CEO
Coyne, Kevin P.; Coyne, Edward J.Artículo HBS-R0705C-ELiderazgo y Dirección de personasThis article includes a one-page preview that quickly summarizes the key ideas and provides an overview of how the concepts work in practice along with suggestions for further reading. Almost 50% of the largest American firms will have a new CEO within the next four years; your company could very well be next. Senior executives know that a CEO transition means they're in for a round of firings, organizational reshuffles, and other unwelcome caree...Desde 8,20 €
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Cómo sobrevivir a su nuevo CEO
Coyne, Kevin P.; Coyne, Edward J.Artículo HBS-R0705CLiderazgo y Dirección de personasEste artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. Casi el 50% de las mayores empresas estadounidenses tendrá un nuevo director general en los próximos cuatro años; su empresa podría muy bien ser el siguiente. Los altos ejecutivos saben que una transición CEO significa que están...Desde 8,20 €
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When You've Got to Cut Costs--Now
Coyne, Kevin P.; Coyne, Shawn T.; Coyne, Edward J.Artículo HBS-R1005E-EServicios y operacionesYou've been ordered to reduce overhead by 10%, 20%, or even (wince) 30%. How do you do it? First, don't expect to reach your target with a single big idea; you'll need a combination of 10 or more separate actions. Second, match the kinds of opportunities you examine and implement to the degree of cost-reduction required. To cut 10%, use an incremental approach-for instance, reduce spending on department management, hold down pay increases, and re...Desde 8,20 €
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Cuando llega el momento de reducir costos
Coyne, Kevin P.; Coyne, Shawn T.; Coyne, Edward J.Artículo HBS-R1005EServicios y operacionesUsted ha recibido la orden de reducir los gastos generales en un 10%, 20%, o incluso (mueca de dolor) 30%. ¿Cómo lo haces? En primer lugar, no esperes a llegar a su destino con una sola gran idea; usted necesitará una combinación de 10 o más acciones separadas. En segundo lugar, haga coincidir los tipos de oportunidades de examinar y poner en práctica con el grado de reducción de costos requerida. Para cortar un 10%, utilizar un enfoque gradual, ...Desde 8,20 €