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Resultados de búsqueda
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Hispasa y Viton
Jarillo, J. C.; Segarra, José AntonioCaso C-537Contabilidad y controlDesde 8,20 €
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CEPSA-ENPETROL-ERT: Motor Lubricants (A)
Agell, Pere; Carrasco, M.; Segarra, José AntonioCaso M-783-EMarketingDesde 8,20 €
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Egara (A)
Jarillo, J. C.; Segarra, José AntonioCaso M-1076MarketingEgara, empresa del ramo textil, ha perdido dinero en 1991 y debe diagnosticar las causas de las mismas. Se pretende despiezar las cuentas de las distintas unidades de negocio y razonar las diferencias entre los resultados reales obtenidos y los escandallados. Las bases desde las que compite Egara aflorarán a través del diagnóstico numérico de las desviaciones. (antes C-541)Desde 8,20 €
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CEPSA-ENPETROL-ERT: Lubricantes de Automoción (A)
Agell, Pere; Carrasco, M.; Segarra, José AntonioCaso M-783MarketingSe plantea la problemática de la situación que vivieron en 1986 las tres refinerías: Cepsa, Empetrol y Explosivos Río Tinto, principales protagonistas del mercado de lubricantes de automoción en España, ante la incorporación a la CEE y la eliminación del monopolio de distribución, que traería como consecuencia la desaparición de la información comercial que hasta entonces les aportaba CAMPSA.Desde 8,20 €
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Famersa y Tidón
Segarra, José Antonio; Fernández, AlbertCaso M-1202Contabilidad y control, MarketingSe presenta la situación de una Pyme en crisis por falta de venta y con una situación financiera complicada. El objetivo es diagnosticar las causas que han llevado a esta situación y proponer mejoras. Se incide en las capacidades y el estilo de dirección del director general y las capacidades de la empresa claves para competir. También en los espejismos financieros que pueden haber tras la presentación de la información que nos proporcionan los b...Desde 8,20 €
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Starbucks Corporation (B)
Hess, Edward D.; Eriksson, CassyCaso DARDEN-S-0176-EDirección estratégicaThis case follows S-0175 and explores the different responses Starbucks made to correct its operational and overexpansion problems as well as its experimentation with new growth ideas. Analysts who predicted that Starbucks wouldn’t survive the global downturn must to eat their words. Under its former CEO, it has emerged from the economic downturn a leaner, better company. Now it must decide whether to build or buy a new concept to scale or reigni...Desde 5,74 €
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Cordia Harrington: The Rise of the Bun Lady
Hess, Edward D.; Glinska, GosiaCaso DARDEN-ENT-0129-EIniciativa emprendedoraThis case could be taught in courses on entrepreneurship and marketing. It follows a born entrepreneur and former successful McDonald’s franchisee, who, guided by the motto No Is Not an Option, grows her business into world’s fastest automated bakery. In order to attract and retain a skilled workforce, her company provided the best benefits the company could buy and paid for the training its staff needed to succeed on the job, which, coupled with...Desde 8,20 €
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Mercado Alternativo Bursátil: cinco años de vida
Segarra, José Antonio; Carrillo, JordiNota técnica FN-615Finanzas, Gobierno corporativoAutorizado en marzo de 2008, el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) es un mercado organizado que está dirigido especialmente a sociedades de reducida capitalización con proyectos de expansión en la agenda. El MAB se articula como una vía de captación de recursos propios a través de inversores institucionales y privados y como vía para dar liquidez a las acciones. Esta nota técnica analiza sus primeros cuatro años de historia y evalúa, a través de ...Desde 8,20 €
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United Parcel Service of America, Inc.
Hess, Edward D.Caso DARDEN-S-0143-EDirección estratégicaUPS had become a global public company, with a market cap of $74 billion, more than 428,000 employees, $47 billion in revenue, and operations in more than 200 countries. A recognized leader among package-delivery companies, its growth had been above industry averages and had historically been through geographical expansion. In 1998, UPS changed its business model to Synchronized Commerce and adopted a new growth strategy called the Four Quadrant ...Desde 8,20 €
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Crisis de empresa: el proceso de liquidación dentro del concurso de acreedores
Castiella, Miguel; Trenchs, Miguel; Segarra, José AntonioNota técnica JN-36Finanzas, Gobierno corporativoLa Ley Concursal da a las empresas inmersas en una crisis financiera aguda y con una situación de pérdida absoluta e irrecuperable de su competitividad la posibilidad de entrar en un proceso de liquidación ordenado. La nota describe la parte de responsabilidad de los administradores en la declaración de liquidación y el procedimiento a seguir, adentrándose en las alternativas de liquidación de los activos de forma individualizada y la venta de la...Desde 8,20 €