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Creatividad e innovación. Cómo fomentarlas
Wilkinson, Helen; Cardona Soriano, PabloNota técnica DPON-54Liderazgo y Dirección de personasEsta nota técnica tiene como objetivo ayudar al desarrollo personal de la competencia directiva de creatividad. Una empresa no es creativa e innovadora de por sí, como ente abstracto. Si lo es, es porque las personas que la integran son creativas. Ahora bien, el talento creativo ¿es sólo propiedad de unos pocos privilegiados o cualquier ser humano puede desarrollarlo? El talento se compone de actitud y aptitud, es decir, de predisposición y capac...Desde 8,20 €
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El propósito de Makonsa (E)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCaso DPO-772Liderazgo y Dirección de personasEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Desde 5,74 €
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Robert Krups GMBH & Co. KG: Brand Transfer into East Germany (B)
Hickman, E.; Joachimsthaler, Erich A.Caso M-927-EMarketingProvides detailed market information about East Germany as a background for the decisions that have to be made in the (A) case (M-926-E).Desde 5,74 €
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The Nestlé Buitoni Case Story: The House that Mamma Built
Hickman, E.; Joachimsthaler, Erich A.Caso M-953-EMarketingAfter Nestlé acquired Buitoni in 1988, it decided to make pasta and Italian food a core part of its overall food strategy with the aim of making Buitoni the leading brand worldwide of authentic Italian food. The case provides historical data on Buitoni leading up to its acquisition in 1988. And it provides a detailed account of Nestlé's marketing decisions regarding Buitoni thereafter. Specifically, the case provides information as to how Nestlé ...Desde 8,20 €
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Robert Krups GMBH & Co. KG: Brand Transfer into East Germany (A)
Hickman, E.; Joachimsthaler, Erich A.Caso M-926-EMarketingCase deals with the issues that make a brand strong e.g. positioning, product characteristics, advertising and product presentation strategy, etc.; measures of a brand's strength e.g. awareness, perceived quality reputation, etc. The management issue is how to transfer these brand attributes to the newly opened east european market and indeed, to decide which specific brands will actually appeal to this new set of consumers.Desde 8,20 €
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Häagen-Dazs Ice Cream (A & B) - Teaching Note
Joachimsthaler, Erich A.Nota del Instructor MT-12-EMarketing(Cases M-967-E and M-968-E). Use is restricted to Academic Institutions.Desde 0,00 €
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Coaching at Banco Azucarero de Cali (A) and (B) - Teaching Note
Susaeta Erburu, Lourdes; Cardona Soriano, Pablo; Pin Arboledas, José RamónNota del Instructor DPOT-8-ELiderazgo y Dirección de personasNote prepared as an aid to instructors in the classroom use of cases DPO-34-E and DPO-35-E, Coaching at Banco Azucarero de Cali (A) and (B).Desde 0,00 €
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Global Marketing Costa, S.A. (B)
Joachimsthaler, Erich A.; Pryce A. H.Caso M-763-EMarketingMay be used with M-762-E Global Marketing Costa, S.A. (A). It defines a specific problem.Desde 5,74 €
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Nike Europe - Teaching Note
Joachimsthaler, Erich A.Nota del Instructor MT-15-EMarketing(Case M-1009-E). Use is restricted to Academic Institutions.Desde 0,00 €
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Häagen-Dazs Ice Cream (B). The Farggi Tub's & Ice Cream Challenge
Baneto, A.; Díez, Esther; Joachimsthaler, Erich A.; Vallejo, F.Caso M-968-EMarketingMay be used with M-967-E Häagen-Dazs Ice Cream (A). The making of a global brand.Desde 5,74 €