Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
Grupo de Empresas Fortuny (E)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-606FinanzasExplica cómo acabaron los acontecimientos que se describen en los casos (A), (B) y (C).Desde 5,74 €
-
Ficosa International: eligiendo el futuro
Sastre Boquet, Isaac; Tàpies, Josep; Canals, JordiCaso SM-1661Dirección estratégicaEste caso presenta algunas decisiones estratégicas y de gobierno a las que Ficosa debe enfrentarse para poder competir en una industria global. También recoge algunas decisiones que debe adoptar el consejero delegado (CEO).Desde 8,20 €
-
Fluidra: creando la empresa del futuro
Canals, Jordi; Tàpies, Josep; Masclans, R.Caso SM-1697Dirección estratégica, Gobierno corporativoEste caso permite discutir las opciones estratégicas que Fluidra tenía en 2017, incluyendo crecimiento orgánico y posibles adquisiciones o fusiones en EE.UU. Permite estudiar las opciones desde la perpectiva del Consejo de Administración, del CEO y de los accionistas.Desde 8,20 €
-
Sersofsa (E)
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Caso FH-488Liderazgo y Dirección de personasVéase caso (A).Desde 5,74 €
-
Constructors & Co. Chicago USA (A)
Rus, Salvador; Tàpies, JosepCaso SM-1544Dirección estratégica, Innovación y cambio, Servicios y operacionesEste caso ilustra la evolución de una empresa familiar que desea cambiar su consejo de administración dando paso a la cuarta generación y, de este modo, ir facilitando el proceso de sucesión. En concreto se centra en las relaciones familiares e institucionales entre el padre ¿predecesor de la tercera generación- y el hijo ¿ sucesor de la cuarta generación-, se ve cómo dicha relaciones se mueven indistintamente y de forma indiferenciada. Es decir,...Desde 8,20 €
-
Ficosa International: Deciding the Future
Sastre Boquet, Isaac; Tàpies, Josep; Canals, JordiCaso SM-1661-EDirección estratégicaThis case sets out some strategic and governance decisions that Ficosa must confront so it can compete in a global industry. It also includes some decisions that the CEO must make.Desde 8,20 €
-
ABANCA: De cajas de ahorro a una entidad bancaria de éxito
Tàpies, Josep; Soley, Jorge; Eufinger, Chris; Costa, XavierCaso SM-1699Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl caso describe el proceso mediante el cual un grupo bancario venezolano adquirió, en el año 2013, una caja de ahorros española que acababa de ser rescatada, y cómo fue el proceso de cambio para transformarla en una de las entidades bancarias más rentables. Tiene especial interés por enmarcarse en el periodo de la crisis financiera del 2008 y las consecuencias que esta tuvo para el modelo de cajas de ahorros en España.Desde 8,20 €
-
Fluidra: Creating the Company of the Future
Canals, Jordi; Tàpies, Josep; Masclans, R.Caso SM-1697-EDirección estratégica, Gobierno corporativoThis case creates a discussion of the strategic options faced by Fluidra in 2017, including organic growth and possible acquisitions or mergers in the US. The different options can be examined from the perspectives of the Board of Directors, the CEO and the shareholders.Desde 8,20 €
-
DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-108-ELiderazgo y Dirección de personasAfter case studies A, B, C and D, Fernando Francés, the president of DMR, reflects on recent events: the change of the company name to Everis; the sale of new shares with the introduction of private shareholders instead of a stock-market float; the development of a program of options on shares to continue including all the employees in the project; the process of succession among top management; and the financial responsibilities that must now be...Desde 5,74 €
-
Barona S.A. (Portuguese Version, Brazil)
Fraguas, Rafael; Tàpies, JosepCaso SM-1526-PBGobierno corporativoJoaquín Machado, owner of the company Barona S.A., is forced to activate the board of directors when a new partner joins the company. In this situation, Machado considers the possibility of giving a broader perspective to the board's approach.Desde 8,20 €