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Ford Asia Pacific & Africa: The E-coating Facility Decision in Gujarat, India (B)
Alcacer, Juan; Dai, Nancy HuaCaso HBS-914015-EThe case reveals that Ford decided to open its own e-coating plant in Gujarat, India, and details how the decision was made at different organizational levels.Desde 5,74 €
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Ford Asia Pacific & Africa: The E-coating Facility Decision in Gujarat, India (A)
Alcacer, Juan; Dai, Nancy HuaCaso HBS-914014-EIn April 2013, Ford Asia Pacific & Africa (FAPA) was examining its options for e-coating service metal parts for the Ford Customer Service Division in Sanand, Gujarat, India. Randy Creel, Director of Parts Supply & Logistics, FAPA, worked with his colleagues in the US, UK, China, and India to conduct analysis and develop three options: outsourcing e-coating to a third party in Sanand, outsourcing e-coating to a third-party in Chennai and transpor...Desde 8,20 €
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Argentina: The convertibility programme
Fracchia L. E.; Gual, JordiCaso ASE-370-EEconomíaDesde 8,20 €
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Argentina: El programa de convertibilidad
Fracchia L. E.; Gual, JordiCaso ASE-370EconomíaEste caso analiza la implantación del programa de convertibilidad en la economía argentina. Se discute el período 1991-1996 analizando el impacto del programa tanto en la economía real como en la situación financiera del país.Desde 8,20 €
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Celulo Ltd.
Perote J.; Pastor, Alfredo; Gual, JordiCaso ASE-408-EEconomíaThis is a revised and abridged version of the case ASE-375-E The external effects problem.Desde 8,20 €
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Cleanriver Town
Perote J.; Pastor, Alfredo; Gual, JordiCaso ASE-407-EEconomíaThis is a revised and abridged version of the case ASE-374-E Public goods.Desde 8,20 €
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From Imitation to Innovation: Zongshen Industrial Group
Shih, Willy; Dai, Nancy HuaCaso HBS-610057-EServicios y operacionesAs Zuo Zongshen drove the transformation of the Zongshen Industrial Group from an early imitator in the motorcycle business to a company that increasingly focused on innovation as a way to get out of the hyper-competitive commodity business, he continually faced new challenges. The company had become a leader in gasoline powered motorcycles and small gas engines, but increasing taxes and restrictions on the use of motorcycles in congested urban a...Desde 8,20 €
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¿Hay vida después de Endesa-Iberdrola (B)
Jódar, Sandra; Gual, JordiCaso ASE-406EconomíaEn 1996, la Unión Europea aprobó la Directiva según la cual cada Estado miembro debía abrir el mercado eléctrico en al menos un 26% a partir de febrero de 1999. La Directiva prohibía también la generación de más del 50% de la energía eléctrica de un país por parte de un solo productor a partir de 2003. Este proceso de liberalización convirtió a los mercados eléctricos europeos en el objetivo de muchas eléctricas para extender su influencia. Endes...Desde 5,74 €
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¿Hay vida después de Endesa-Iberdrola (A)
Jódar, Sandra; Gual, JordiCaso ASE-405EconomíaEn 1996, la Unión Europea aprobó la Directiva según la cual cada Estado miembro debía abrir el mercado eléctrico en al menos un 26% a partir de febrero de 1999. La Directiva prohibía también la generación de más del 50% de la energía eléctrica de un país por parte de un solo productor a partir de 2003. Este proceso de liberalización convirtió a los mercados eléctricos europeos en el objetivo de muchas eléctricas para extender su influencia. En es...Desde 8,20 €
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Taxi!
Gual, JordiCaso ASE-401-EEconomíaThis case discusses regulation of the taxi sector in the metropolitan area of Barcelona. The analysis focuses on the economic effects of the regulations affecting fares and entry in the sector.Desde 8,20 €