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The Federal Republic of Germany since the Second World War
Argandoña, Antonio; Nicholson, P.Caso ASE-261-EEconomíaDesde 8,20 €
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Federal Republic of Germany: The Economic Agents
Argandoña, Antonio; Nicholson, P.Caso ASE-262-EEconomíaDesde 8,20 €
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La unificación alemana
Argandoña, Antonio; Nicholson, P.Caso ASE-276EconomíaSe describe el proceso de unificación de las dos Alemanias: los antecedentes históricos, las decisiones políticas, las medidas adoptadas y los resultados y problemas que resultan. (Also available in English).Desde 8,20 €
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la República Federal Alemana: Los agentes económicos
Argandoña, Antonio; Nicholson, P.Caso ASE-262EconomíaSe describen los principales agentes económicos de la República Federal Alemana (Estado, empresas, sindicatos, entidades financieras, etc.), su organización y su colaboración en el desarrollo de la economía alemana, con especial énfasis en los años recientes. (Also available in English).Desde 8,20 €
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La República Federal Alemana desde la Segunda Guerra Mundial
Argandoña, Antonio; Nicholson, P.Caso ASE-261EconomíaSe describe la evolución de la República Federal Alemana desde la segunda guerra mundial hasta la actualidad, con particular énfasis en los años ochenta y principios de los noventa. Se presta particular atención a las políticas macroeconómicas e industriales, con objeto de dar una explicación al proceso de crecimiento, a la estructura productiva, a los problemas que han surgido y a las soluciones que se han dado a los mismos. (Also available in E...Desde 8,20 €
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Managing Alliances with the Balanced Scorecard
Kaplan, Robert S.; Norton, David P.; Rugelsjoen, BjarneArtículo HBS-R1001J-EDirección estratégicaFully half of all joint ventures are a failure. That's worrying, given that partnerships and alliances are central to many companies' business models. The reasons are not mysterious: the partners have divergent strategies; the goals set for the venture are ambiguous; partnership agreements quickly become obsolete; and middle managers don't have clear strategic principles to work from. The problems can be remedied if companies switch their focus f...Desde 8,20 €
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Cómo usar el balanced scorecard para gestionar alianzas
Kaplan, Robert S.; Norton, David P.; Rugelsjoen, BjarneArtículo HBS-R1001JDirección estratégicaLa mitad de todas las empresas conjuntas son un fracaso. Eso es preocupante, dado que las asociaciones y alianzas son fundamentales para los modelos de negocio de muchas empresas. Las razones no son misteriosos: los socios tienen estrategias divergentes; los objetivos establecidos para la empresa son ambiguos; acuerdos de asociación vuelven rápidamente obsoletos; y los mandos medios no tienen principios estratégicos claros para trabajar. Los prob...Desde 8,20 €