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Bitcoin: Deciphering the Crypto-currency
Zamora, Javier; Rahnema Alavi, Ahmad; Tatarinov, KatherineCaso SI-191-EFinanzas, Iniciativa emprendedora, Tecnologías de la informaciónBitcoin was one of the first implementations of a concept called crypto-currency. It was built on the notion that money can be any object or any sort of record accepted as payment for goods and services and repayment of debts in a given country or socio-economic context. Bitcoin was designed around the idea of a new form of money that used cryptography to control its creation and transactions, rather than relying on central authorities. In short,...Desde 8,20 €
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Robert Krups GMBH & Co. KG: Brand Transfer into East Germany (B)
Hickman, E.; Joachimsthaler, Erich A.Caso M-927-EMarketingProvides detailed market information about East Germany as a background for the decisions that have to be made in the (A) case (M-926-E).Desde 5,74 €
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Robert Krups GMBH & Co. KG: Brand Transfer into East Germany (A)
Hickman, E.; Joachimsthaler, Erich A.Caso M-926-EMarketingCase deals with the issues that make a brand strong e.g. positioning, product characteristics, advertising and product presentation strategy, etc.; measures of a brand's strength e.g. awareness, perceived quality reputation, etc. The management issue is how to transfer these brand attributes to the newly opened east european market and indeed, to decide which specific brands will actually appeal to this new set of consumers.Desde 8,20 €
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The Nestlé Buitoni Case Story: The House that Mamma Built
Hickman, E.; Joachimsthaler, Erich A.Caso M-953-EMarketingAfter Nestlé acquired Buitoni in 1988, it decided to make pasta and Italian food a core part of its overall food strategy with the aim of making Buitoni the leading brand worldwide of authentic Italian food. The case provides historical data on Buitoni leading up to its acquisition in 1988. And it provides a detailed account of Nestlé's marketing decisions regarding Buitoni thereafter. Specifically, the case provides information as to how Nestlé ...Desde 8,20 €
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Vet Center (B): 12 meses después.....
Rahnema Alavi, Ahmad; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCaso C-677Contabilidad y controlEl caso presente la evolución del negocio de un centero veterinario fundado en 1989 por un juven recién graduado en la facultad. Seis años después y ya habiendo conseguido un apreciable desarrollo del negocio, empiez a dudar de si el negocio iba tan bien como debería, si era posible su expansión manteniendo la estructura financiera actual.Desde 5,74 €
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Goodyear Dunlop Europe: La decisión sobre la marca blanca
Mitchell, Jordan; Rahnema Alavi, AhmadCaso F-840FinanzasMaría Rano, ejecutiva de ventas en Europa de Goodyear Dunlop, debe tomar la decisión de si acepta la propuesta formal de su tercer cliente en volumen de ventas para fabricar neumáticos de marca blanca. Durante la clase, los alumnos deben considerar cierto número de elementos tales como la canibalización, gastos variable frente a gastos fijos, inversiones, costes irrecuperables y otras factores cualitativos.Desde 8,20 €
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Vet Center (C): Un socio... ¿Para qué
Rahnema Alavi, Ahmad; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCaso C-678Contabilidad y controlEl caso, es el tercero de una serie de tres casos sobre la historia del Sr. Vet, un joven recien graduado en la Facultad de Veterinaria, que decide montar su propio negocio. Siete años después, empieza a plantearse si le convendría tener un socio,para poder realizar sus planes de expansión del negocio. Como paso previo, el Sr. Vet, quiere saber cuanto vale su negocio.Desde 5,74 €
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Häagen-Dazs Ice Cream (A & B) - Teaching Note
Joachimsthaler, Erich A.Nota del Instructor MT-12-EMarketing(Cases M-967-E and M-968-E). Use is restricted to Academic Institutions.Desde 0,00 €
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Global Marketing Costa, S.A. (B)
Joachimsthaler, Erich A.; Pryce A. H.Caso M-763-EMarketingMay be used with M-762-E Global Marketing Costa, S.A. (A). It defines a specific problem.Desde 5,74 €
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Instrumentos de cobertura de los riesgos de cambio
Rahnema Alavi, Ahmad; Suárez, José LuisNota técnica FN-361FinanzasDespués de identificar los riesgos de cambio que corre una empresa, surge la cuestión de si esos riesgos deberían cubrirse o no. En caso de decidir hacer una cobertura de los riesgos (hedging) en primer lugar se tiene que intentar obtener una compensación interna. Para los riesgos que no se pueden cubrir internamente, el director financiero tiene que estudiar el uso de los instrumentos financieros de cobertura. Las alternativas clásicas de cobert...Desde 8,20 €