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¿Cuándo establecer una alianza estratégica
Becerra, T.; Otegui M.; Ariño, AfricaNota técnica DGN-633Dirección estratégicaLa aparición de alianzas estratégicas responde a los cambios en el entorno económico. Las empresas se ven en la necesidad de compartir sus recursos y habilidades para ser más competitivas y mantener su presencia en el mercado. Uno de los criterios que trata de explicar por qué una alianza es la mejor alternativa para crear valor es el criterio de los costes transaccionales. Este afirma que el objetivo de una alianza es la minimización de los cos...Desde 8,20 €
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Prioridades en la agenda de la alta dirección
Pastoriza, David; Ricart, Joan EnricNota técnica DGN-649Dirección estratégicaLas prioridades básicas en la agenda de un alto directivo deberían estar presentes cuando éste se enfrenta a su trabajo del día a día. La práctica nos muestra, sin embargo, un directivo preocupado por los problemas urgentes que se derivan de la incertidumbre del negocio, un entorno turbulento, y los movimientos de la competencia. En este escenario incierto preguntas importantes como: ¿qué nos proponemos?, ¿quiénes somos?, ¿cómo queremos competir?...Desde 8,20 €
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Changing the Role of the General Manager. An Evolutionary Perspective
Pastoriza, David; Ricart, Joan EnricNota técnica DGN-650-EDirección estratégicaWe are constantly bombarded with news about managerial excellence and ineptitude, executives saving and destroying companies, or shareholders asking for the replacement of executives, in the search for promising new talents able to rescue a firm from awkwardness. As Mintzberg said: "No job is more vital to our society than that of the manager. It is the manager who determines whether our social institutions serve us well or whether they squander...Desde 8,20 €