Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el éxito: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Nacre: cómo convertir una idea de laboratorio en una empresa de alto crecimiento" (A) [EFC-2-E]. En el caso B se describen las decisiones y medidas estratégicas del director general y cómo esta empresa (que tan sólo tenía entre 12 y 15 empleados en aquel momento y subcontrataba los servicios de un gran fabricante) consiguió finalmente cerrar un contrato...Desde 8,20 €
-
Nacre (B): a Steep and Risky Climb to Success: Decisions & Consequences
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambioThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Nacre: Turning a Lab Idea into a High-Growth Firm (A)" [EFC-2-E]. This case B describes the strategic decisions and actions of the CEO and how eventually, this firm - with only 12-15 employees at that time (plus a large contract manufacturer) - manages to land a US-$30 million deal with the US Marine Corp. Soon after, this company is acquired by a l...Desde 8,20 €
-
ISS Spain. The Integration Machine (B)
Agulles, Remei; Prats, Mª JuliaCaso E-133-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasISS Spain Country Manager Joaquim Borràs remembered how the ISS Spain team decided in 2004 to buy the cleaning company UNICA, as well as Alitecnic, which operated in the service areas of pest control and environmental hygiene. From 1999 to 2004, the subsidiary had gone from 1 to 9,160 employees, through 18 acquisitions. The company had a 7% organic growth and 132M revenue and it was strongly positioned in Spanish Levante, East, North and The Ba...Desde 5,74 €
-
ISS Spain. La máquina integradora (B)
Agulles, Remei; Prats, Mª JuliaCaso E-133Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl director de país de ISS Spain, Joaquim Borràs, recordaba cómo el equipo de ISS Spain decidió en 2004 comprar la empresa de limpieza UNICA, además de Alitecnic, que operaba en las áreas de servicios de control de plagas e higiene medioambiental. De 1999 a 2004, la filial había pasado de 1 a 9.160 empleados por medio de 18 adquisiciones. La empresa tenía un crecimiento orgánico del 7% y unos ingresos de 132 millones de euros, y estaba sólidament...Desde 5,74 €
-
ISS Spain. The Integration Machine (A)
Agulles, Remei; Prats, Mª JuliaCaso E-126-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasISS Spain Country Manager Joaquim Borràs was preparing a meeting with other ISS Country Managers in which he was invited to share with them his experiences on acquisitions and integrations along the already ten years he had been in this position. Going over the firm's history, he decided to dwell on two key points: the first acquisitions which led to the constitution of ISS Spain, and the the year 2004. From 1999 to 2004, the subsidiary had gone ...Desde 8,20 €
-
ISS Spain. La máquina integradora (A)
Agulles, Remei; Prats, Mª JuliaCaso E-126Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl director de país de ISS Spain, Joaquim Borràs, preparaba una reunión con otros directores de país de ISS, a la cual había sido invitado para compartir con ellos su experiencia en adquisiciones e integraciones durante los diez años que ya llevaba en ese puesto. Tras hacer un repaso de la historia de la empresa, decidió hacer hincapié en dos puntos fundamentales: las primeras adquisiciones que condujeron a la constitución de ISS Spain, y el año ...Desde 8,20 €
-
BrapoTech (A): Building to Scale: A small mobile solutions company must decide how to select a smart global destination
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-4-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónThis FocusCase is about a small Portuguese start-up with a young founder directly out of University, which is focused on the rapidly expanding mobile market. The firm is developing innovative mobile solutions which large firms can use to do mobile business with their customers and offer them mobile applications and services (e.g. mobile banking). Within a short period of time, BrapoTech manages to work with the largest Portuguese firms in four di...Desde 8,20 €
-
BrapoTech (A): diseñando una estratégia de nacimiento: Una joven empresa de soluciones para telefonía móvil debe decidir cómo globalizarse de forma inteligente
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-4Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónEl caso se centra en una pequeña empresa portuguesa de reciente creación -cuyo joven fundador acaba de salir de la universidad- y centrada en el mercado en expansión de la telefonía móvil. La empresa desarrolla soluciones móviles innovadoras que pueden servir a las grandes empresas para hacer negocios con sus clientes y para ofrecerles aplicaciones y servicios de tecnología móvil (por ejemplo, en el ámbito de la banca). En un breve periodo de tie...Desde 8,20 €
-
Atam: innovando en el sector social (A y B) - Nota del instructor
Elvira, Marta; Prats, Mª Julia; Plaza López, LuisNota del Instructor DPOT-53Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioNota del instructor sobre el caso DPO-244, "Atam: innovando en el sector social", para utilizar en clase.Desde 0,00 €
-
PERSEO (A): Iberdrola's Corporate Entrepreneurship Quest
Pinheiro Saurin, Lucas; Prats, Mª JuliaCaso E-229-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambioIn 2007, Iberdrola, a global utility company (fourth market cap in the world) headquartered in Spain with revenues of 39.1 billion EUR, created an innovation vehicle, PERSEO, to invest majority stakes in startups working with renewable energy. In 2012, PERSEO pivoted toward a corporate venture capital (CVC) approach. In 2017, the company added pilots and challenges to its ecosystem. In 2021, PERSEO had two unicorn exits. In 2022, PERSEO started a...Desde 8,20 €