Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
Valoración de una expropiación: el caso de YPF y Repsol en Argentina - Nota del instructor
Fernández, PabloNota del Instructor FT-93Análisis de decisiones, Dirección estratégica, FinanzasEl 16 de abril de 2012, el Gobierno Argentino decretó la intervención de YPF. El precio de la acción de YPF cayó un 29% al día siguiente. Dos semanas después (3 de mayo), el parlamento Argentino aprobó la expropiación del 51% de las acciones de YPF que eran propiedad de Repsol. Repsol tenía el 57,4% de las acciones de YPF. YPF era la segunda mayor empresa de Argentina. En 2011, las ventas fueron $13.173 millones y los dividendos $1.293 millones....Desde 0,00 €
-
Metalurgia del Norte, S.A. - Nota Técnica
Canals, Agustí; Fernández, Pablo; Rivera J.Nota técnica FN-360FinanzasLa presente nota técnica tiene como objetivo plantear diferentes aspectos y alternativas relativos a la evaluación de inversiones, tanto en lo referente a la metodología de solución como a los tipos de análisis que se pueden realizar, de manera que sirva de ayuda para tomar la decisión que se está evaluando. La exposición se realizará basada en la situación planteada en el caso Metalurgia del Norte, S.A. (Menosa).Desde 8,20 €
-
Convergencia del método binomial en la fórmula de Black-Scholes
Fernández, PabloNota técnica FN-222FinanzasPodemos caracterizar todo instrumento financiero por una ecuación diferencial con derivadas parciales sujetas a distintas condiciones. Estas ecuaciones diferenciales pocas veces tienen una solución explícita (la fórmula de Black-Scholes es una de ellas). Dicho procedimiento es correcto únicamente para valorar instrumentos financieros con opciones europeas u opciones cuyo ejercicio óptimo se realiza en su fecha de expiración. Cuando existe la posi...Desde 8,20 €
-
La fusión de Banca Popolare (A)
Stein, Guido; Cuadrado, Marta; Cano, EnriqueCaso DPO-312Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Gobierno corporativosesión extraordinaria que se desarrollaría durante tres jornadas en el oeste del país. Aunque llevaban varios meses escuchando comentarios acerca de la posible fusión, de ser finalmente cierta, nadie pensaba que se produciría tan pronto, y menos aún antes del cierre del año fiscal. Las cifras bailaban y las advertencias sobre despidos y cierres de oficinas eran la comidilla entre los empleados. A media mañana, Massimo leyó detenidamente la nota...Desde 8,20 €
-
The Fusion of Banca Popolare (A)
Stein, Guido; Cuadrado, Marta; Cano, EnriqueCaso DPO-312-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Gobierno corporativoRiccardo Paderi, director of organization and operations, was in a meeting with other directors of the Bank. They had been convened only a few days before to an extraordinary meeting over three days in the western region of the country. Although they had been hearing comments about the possible merger for some months now, should they prove to be true, no one thought the merger would occur so soon and certainly not before the end of the financial ...Desde 8,20 €
-
Florián Coute: un EMBA en apuros (A)
Stein, Guido; Pin Arboledas, José Ramón; Cuadrado, MartaCaso DPO-292Liderazgo y Dirección de personasEn octubre de 2011, Florián se planteaba qué hacer y hacia dónde dirigir su carrera profesional. Su situación laboral era incómoda. Su puesto de trabajo en Infraestructuras Brasileñas (IB), una empresa pública del sector aeronáutico con sede en São Paulo, le garantizaba una cómoda estabilidad laboral. Su afán por crecer profesionalmente y enfrentarse a nuevos retos le llevó a empezar un Executive MBA (EMBA) en una escuela de negocios en enero de ...Desde 8,20 €
-
Florián Coute: An EMBA at an Impasse (A)
Stein, Guido; Pin Arboledas, José Ramón; Cuadrado, MartaCaso DPO-292-ELiderazgo y Dirección de personasIn October 2011 Florián was pondering his next step and the direction his career should take. The situation at work was awkward. His position at Infraestructuras Brasileñas (IB), a state-owned aeronautical company based in São Paolo, was a guarantee of comfortable, stable employment. In January 2012, eager to grow professionally and seek out new challenges, Florián started an Executive MBA (EMBA) at a business school. The EMBA was part-time and s...Desde 8,20 €