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Bayer: Proyecto de Service Center (B)
Torrent R.; Gómez, SandalioCaso DPO-33Liderazgo y Dirección de personasInstalado el "Service Center" en Barcelona, se realiza una auditoría que analiza la contabilidad del propio centro, el valor añadido que estaba produciendo y lo que podía llegar a conseguir con el proyecto de centralización de la organización. A la vista de los resultados, los auditores informan favorablemente.Desde 5,74 €
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Bayer: Proyecto de Service Center (A)
Torrent R.; Gómez, SandalioCaso DPO-32Liderazgo y Dirección de personasEl grupo Bayer definió en el año 2000 una estrategia empresarial a nivel mundial y dentro de ella planteó una concepción organizativa basada en líneas de negocios multipaíses y de distintos centros de servicios. El caso presenta cómo el cuadro de directivos se planteó en el 2001 el diseño y la implantación del Service Center de Contabilidad y Finanzas (situado en Barcelona) para atender a las empresas de toda Europa, excepto Alemania. Las reaccio...Desde 8,20 €
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Bayer: Service Center Project (B)
Torrent R.; Gómez, SandalioCaso DPO-33-ELiderazgo y Dirección de personasOnce the "Service Center" had been installed in Barcelona, an audit was carried out which analyzed the Center's own accounts, the added value provided by the Center, and the advantages that could be achieved by the project of centralizing the organization. In view of the results obtained, the auditors presented a favorable report.Desde 5,74 €
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Bayer: Service Center Project (A)
Torrent R.; Gómez, SandalioCaso DPO-32-ELiderazgo y Dirección de personasIn 2000, the Bayer Group defined a worldwide business strategy within which it proposed an organizational approach based on multi-country business lines, with a number of service centers. This case shows how, in 2001, the management board planned the design and implementation of the Accounting and Finance Service Center, to be located in Barcelona, to serve all the group's companies across Europe except those in Germany. The informal negative rea...Desde 8,20 €
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Henkel - Winche (A): La subcontratación de un equipo de ventas
Moody, S.; Renart, Lluís G.Caso M-1182MarketingA primeros de marzo de 2002, ante el hecho de que algunos de sus clientes mayoristas tienen unos niveles de existencias muy elevados, el National Field Sales Manager de Schwarzkopf & Henkel se plantea la posibilidad de contratar un equipo externo de vendedores, para estimular el "sell out" de sus productos desde el almacén de los mayoristas hacia las tiendas detallistas. El Field Sales Manager debe redactar un documento de petición de ofertas (DP...Desde 8,20 €