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We're Changing. Hope On the Change! (Portuguese Version, Brazil)
Rodríguez-Lluesma, Carlos; Pin Arboledas, José Ramón; De Orúe, IgnacioCaso DPO-445-PBInnovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasOrange Spain embarks on organizational change with the arrival of a new CEO, Laurent Poillasot, and after a year launches an "agile" culture.Desde 8,20 €
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We're Changing. Hope On the Change!
Rodríguez-Lluesma, Carlos; Pin Arboledas, José Ramón; De Orúe, IgnacioCaso DPO-445-EInnovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasOrange Spain embarks on organizational change with the arrival of a new CEO, Laurent Poillasot, and after a year launches an "agile" culture.Desde 8,20 €
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Choque cultural y conflicto laboral: Sài nóng Restaurant (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Galan, Veronica; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-204Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEl caso B relata como la empresa decidió despedir a los 14 cocineros chinos líderes de esta huelga. Otros 10 decidieron dejar la empresa en solidaridad a los mismos y los sindicatos apoyaron al colectivo chino manifestando la improcedencia de estos despidos.Desde 5,74 €
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Cambiamos, súbete al cambio
Rodríguez-Lluesma, Carlos; Pin Arboledas, José Ramón; De Orúe, IgnacioCaso DPO-445Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasOrange españa enfoca un cambio organizativo con la llegada de un nuevo CEO, Laurent Poillasot y al cabo de un año inicia la introducción de una cultura "agile".Desde 8,20 €
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Choque cultural y conflicto laboral: Sài nóng Restaurant (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Galan, Veronica; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-203Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasLa historia que relata el caso trata de una cadena de restaurantes chinos comprada por un Holding de restauración americana. En el caso A se presenta la trayectoria profesional de un camarero que llega a gerente de restaurante. A pesar de su trayectoria positiva en la empresa, Juan Antonio no logra entenderse con el colectivo de trabajadores chinos. Además estos gozan de un estatus especial dentro de la empresa, ya que son los cocineros y el éxi...Desde 8,20 €
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A Cross Cultural Crash and Labour Conflict: Sài nóng Restaurant (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Galan, Veronica; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-204-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasCase B tells us how the company decided to fired the 14 Chinese cooks leading the strike. Another 10 decided to leave the company in solidarity and the unions supported the Chinese arguing the dismissals were unsuitable.Desde 5,74 €
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A Cross Cultural Crash and Labour Conflict: Sài nóng Restaurant (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Galan, Veronica; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-203-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasThis case refers the store of a Chinese restaurant chain purchased by an American Food Industry Holding. Regardless of his successful career in the company, Juan Antonio can't reach and understanding with the Chinese workers. Besides, they enjoy special perks inside the company because they are the cooks and the success of the business depends mostly of them. Rank wise they are directly under a specific director for the Chinese workers and the G...Desde 8,20 €