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General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCaso P-997Servicios y operacionesGeneral Optica Internacional considera la posibilidad de centralizar la producción de gafas (por ajuste de cristales) en lugar de realizar el trabajo de forma descentralizada en las ópticas. La centralización implica ahorro de costes, pero puede presentar problemas de servicio.Desde 8,20 €
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General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCaso P-997-EServicios y operacionesGeneral Optica Internacional is considering the possibility of centralizing its production of glasses (lens fitting) instead of decentralizing the work to optician. Centralization saves costs but may give rise to service problems.Desde 8,20 €
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Ruffini Plásticos, S.A. (B)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCaso P-981Servicios y operacionesUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. Diez años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra por los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas, son muy importantes para entender las implicciones del MBO en la empresa.Desde 5,74 €
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Ruffini Plásticos, S.A. (A)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCaso P-978Servicios y operacionesUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. 10 años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra de los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas son muy importante para entender las implicaciones del MBO en la empresa.Desde 8,20 €
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PCPC: Building A Power Plant from Ground Zero Teaching Notes
Santos, Eligio Ma. P; Mabbagu, Gregorio A.Nota del Instructor UAP-UAPTN-1-ELiderazgo y Dirección de personasThe case is focused on the antecedents of Mr. Roel Z. Castro, the President and CEO of Palm Concepcion Power Corporation (PCPC), and the strategies he employed to make the construction of the plant a reality despite uncertainty, larger and more establisheDesde 0,00 €
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PCPC: Ignition Misfires Amidst Cultural Differences
Santos, Eligio Ma. P; Mabbagu, Gregorio A.Caso UAP-UAP-2-ELiderazgo y Dirección de personasThe PCPC coal-fired power plant project was completed in 37 months—just one month behind schedule—a major feat in an industry replete with major delays that cost their project owners millions of pesos in foregone revenues and penalties. It should be noteDesde 8,20 €
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PCPC: Ignition Misfires Amidst Cultural Differences Teaching Notes
Santos, Eligio Ma. P; Mabbagu, Gregorio A.Nota del Instructor UAP-UAPTN-2-ELiderazgo y Dirección de personasThe PCPC coal-fired power plant project was completed in 37 months—just one month behind schedule—a major feat in an industry replete with major delays that cost their project owners millions of pesos in foregone revenues and penalties. It should be noteDesde 0,00 €
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PCPC: Building a Power Plant from Ground Zero
Santos, Eligio Ma. P; Mabbagu, Gregorio A.Caso UAP-UAP-1-ELiderazgo y Dirección de personasThe case is focused on the antecedents of Mr. Roel Z. Castro, the President and CEO of Palm Concepcion Power Corporation (PCPC), and the strategies he employed to make the construction of the plant a reality despite uncertainty, larger and more establisheDesde 8,20 €