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Resultados de búsqueda
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General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCaso P-997Servicios y operacionesGeneral Optica Internacional considera la posibilidad de centralizar la producción de gafas (por ajuste de cristales) en lugar de realizar el trabajo de forma descentralizada en las ópticas. La centralización implica ahorro de costes, pero puede presentar problemas de servicio.Desde 8,20 €
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General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCaso P-997-EServicios y operacionesGeneral Optica Internacional is considering the possibility of centralizing its production of glasses (lens fitting) instead of decentralizing the work to optician. Centralization saves costs but may give rise to service problems.Desde 8,20 €
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Ruffini Plásticos, S.A. (B)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCaso P-981Servicios y operacionesUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. Diez años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra por los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas, son muy importantes para entender las implicciones del MBO en la empresa.Desde 5,74 €
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Ruffini Plásticos, S.A. (A)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCaso P-978Servicios y operacionesUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. 10 años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra de los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas son muy importante para entender las implicaciones del MBO en la empresa.Desde 8,20 €
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America Online, Inc. (Spanish Version)
Palepu, Krishna G.; Hutton, Amy P.Caso HBS-102S02Contabilidad y control(AOL) precio de las acciones de America Online se ha disparado casi 2.000% desde su salida a bolsa. Sin embargo, existe un desacuerdo considerable entre los analistas respecto a las perspectivas de futuro de AOL. Aunque muchos analistas son optimistas sobre la acción, los vendedores en corto se han vendido alrededor de 7 millones de acciones.Desde 8,20 €
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Hewlett-Packard Company: La sucesión del Director General en 2010
Lorsch, Jay W.; Palepu, Krishna G.; Barton, MelissaCaso HBS-414S10Liderazgo y Dirección de personasMark Hurd renunció como CEO de Hewlett Packard en 2010, después de la junta descubrió que había mal archivado informes de gastos y pagó un H. P. contratista para el trabajo sin fundamento. Después de Hurd dejó H. P., se incorporó a Oracle, un H. P. competidor. Poco después, el H. P. Junta nombró un nuevo director general después de una búsqueda de ocho semanas.Desde 8,20 €