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General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCaso P-997Servicios y operacionesGeneral Optica Internacional considera la posibilidad de centralizar la producción de gafas (por ajuste de cristales) en lugar de realizar el trabajo de forma descentralizada en las ópticas. La centralización implica ahorro de costes, pero puede presentar problemas de servicio.Desde 8,20 €
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General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCaso P-997-EServicios y operacionesGeneral Optica Internacional is considering the possibility of centralizing its production of glasses (lens fitting) instead of decentralizing the work to optician. Centralization saves costs but may give rise to service problems.Desde 8,20 €
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Ruffini Plásticos, S.A. (B)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCaso P-981Servicios y operacionesUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. Diez años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra por los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas, son muy importantes para entender las implicciones del MBO en la empresa.Desde 5,74 €
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Ruffini Plásticos, S.A. (A)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCaso P-978Servicios y operacionesUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. 10 años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra de los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas son muy importante para entender las implicaciones del MBO en la empresa.Desde 8,20 €
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ProTech, Inc. (Spanish Version)
Piper, Thomas R.; Ehrlich, Susan P.Caso HBS-208S21FinanzasUna empresa está considerando la eliminación de una línea de productos. Como parte de esa consideración, debe desarrollar posibles estrategias para el cierre de la división, e identificar las implicaciones económicas y no económicas de la estrategia. La situación se complica por la necesidad de la empresa para una infusión de capital propio.Desde 8,20 €
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Honda Motor Co. and Honda of America (A) (Spanish version)
Pearson, Andrall E.; Ehrlich, Susan P.Caso HBS-320S08In its 43-year history, Honda grew from an also-ran in the Japanese motorcycle market to a dominant force in the worldwide motorcycle and automobile markets. To do this, Honda has developed a unique organizational style based on constructive conflict and organizational learning. Over the years, Honda has been transferring this style to its subsidiaries overseas. The case looks at the specific example of Honda of America. Students are asked to ana...Desde 8,20 €
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Caterpillar Inc.: George Schaefer toma el mando
Bartlett, Christopher A.; Ehrlich, Susan P.Caso HBS-314S09Conocimiento y comunicaciónDurante más de medio siglo, Caterpillar, Inc. (CAT) había sido un líder mundial en la fabricación de maquinaria para movimiento de tierra y construcción. En 1982, pocos meses después de que se registró el mayor ventas y los beneficios de su historia, CAT experimentaron su mayor crisis. La demanda cayó, sus trabajadores se declararon en huelga de UAW, y Komatsu comenzó a desafiar la posición de mercado de CAT. La compañía perdió casi $ 1 mil millo...Desde 8,20 €