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General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCaso P-997Servicios y operacionesGeneral Optica Internacional considera la posibilidad de centralizar la producción de gafas (por ajuste de cristales) en lugar de realizar el trabajo de forma descentralizada en las ópticas. La centralización implica ahorro de costes, pero puede presentar problemas de servicio.Desde 8,20 €
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Enterprise 2.0: How a Connected Workforce Innovates
McAfee, Andrew; Raman, Anand P.Artículo HBS-R0912H-EIn this conversation with HBR senior editor Anand P. Raman, McAfee, a principal research scientist at the MIT Sloan School of Management's Center for Digital Business, explains why Enterprise 2.0 tools - wikis, tags, Twitter, Google searches, and the like - are transforming companies' innovation processes. Procter & Gamble, for instance, uses its Connect + Develop website not only to publicize what it knows and what it can do but to highlight wha...Desde 8,20 €
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General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCaso P-997-EServicios y operacionesGeneral Optica Internacional is considering the possibility of centralizing its production of glasses (lens fitting) instead of decentralizing the work to optician. Centralization saves costs but may give rise to service problems.Desde 8,20 €
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Ruffini Plásticos, S.A. (B)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCaso P-981Servicios y operacionesUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. Diez años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra por los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas, son muy importantes para entender las implicciones del MBO en la empresa.Desde 5,74 €
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Ruffini Plásticos, S.A. (A)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCaso P-978Servicios y operacionesUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. 10 años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra de los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas son muy importante para entender las implicaciones del MBO en la empresa.Desde 8,20 €
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The Great Decoupling
Brynjolfsson, Erik; McAfee, Andrew; Raman, Anand P.Artículo HBS-R1506D-ELiderazgo y Dirección de personasToday's digital innovations are doing for brainpower what the steam engine, and related, technologies did for muscle power during the Industrial Revolution. They're allowing us to rapidly overcome limitations and open up new frontiers, say Erik Brynjolfsson and Andrew McAfee, who have studied the impact of technologies on economies for years. The two MIT professors believe this transformation will create abundance. But they warn that there may be...Desde 8,20 €