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How Apple Is Organized for Innovation
Podolny, Joel M.; Hansen, Morten T.Artículo HBS-R2006F-ELiderazgo y Dirección de personasWhen Steve Jobs returned to Apple, in 1997, it had a conventional structure for a company of its size and scope. It was divided into business units, each with its own P&L responsibilities. Believing that conventional management had stifled innovation, JobDesde 8,20 €
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The Buck Stops (and Starts) at Business School
Podolny, Joel M.Artículo HBS-R0906G-EPeople in America have come to believe that business schools are harmful to society, fostering in their graduates behavior that is self-interested, unethical, and sometimes even illegal. Many are convinced that managers are simply incapable of self-regulation and have called for laws to govern executive compensation and corporate financial reporting. Sure, legislation is cumbersome, but the consequences of self-governance are apparently even wors...Desde 8,20 €
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Propiedad industrial. Patentes y marcas
Sancho, Carlos; Cendoya J. M.Nota técnica JN-14FinanzasDesde 8,20 €
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Los órganos de administración y su responsabilidad jurídica
Sancho, Carlos; Cendoya J. M.Nota técnica JN-4FinanzasDesde 8,20 €
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La responsabilidad comienza y termina en las escuelas de negocios
Podolny, Joel M.Artículo HBS-R0906GConocimiento y comunicaciónLas personas en Estados Unidos han llegado a creer que las escuelas de negocios son perjudiciales para la sociedad, fomentando en su comportamiento graduados que se auto-interesada, poco ético, ya veces incluso ilegales. Muchos están convencidos de que los gerentes son simplemente incapaces de auto-regulación y han llamado a las leyes que rigen la compensación ejecutiva y la información financiera corporativa. Sin duda, la legislación es engorros...Desde 8,20 €
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