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La industria de videojuegos para consolas en 2011
Rodríguez Merinero, Marta; Caldart, Adrian; Munoz-Seca, BeatrizCaso SM-1571Dirección estratégica, Innovación y cambioA fines de abril de 2011, Nintendo anunciaba sus resultados anuales del año 2010. Los beneficios netos de la empresa habían descendido. La caída en las ventas de la consola Wii explicaba gran parte del descenso del 33% en los beneficios netos frente a 2009. El CEO de la compañía, Saturu Iwata, anunció que una nueva consola reemplazaría a la Wii en 2012. Iwata describía la nueva plataforma, identificada provisionalmente como Project Cafe, como un...Desde 8,20 €
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The Videogame Console Industry in 2011
Rodríguez Merinero, Marta; Caldart, Adrian; Munoz-Seca, BeatrizCaso SM-1571-EDirección estratégica, Innovación y cambioAt the end of April 2011, Nintendo announced their annual results from 2010. The company's net profits had fallen 33% compared to 2009, due in large part to the decline in sales of the Wii console (see Exhibit 1). The CEO of the company, Satoru Iwata, announced that a new console would replace the Wii in 2012. Iwata described the new platform, provisionally identified as Project Cafe, as "a new approach to videogame consoles ". The days of the Wi...Desde 8,20 €
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Michael Kors: la guerra de los bolsos
Ferraro, Fabrizio; Baldo, Andrea; Tozer, Alice; Arribas, VerónicaCaso SM-1619Dirección estratégica, MarketingEl caso "Michael Kors y la guerra de los bolsos" describe el ascenso meteórico de la compañía de moda y resume las opciones estratégicas que podría valorar para el futuro. En 2014, habían pasado tres años desde que Michael Kors realizara, con éxito, una oferta pública de venta (OPV). Sin embargo, John Idol (presidente, CEO y director) y Michael Kors (director creativo) necesitaban hacer balance. Había indicios de que el mercado de los bolsos de m...Desde 8,20 €
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El estilo todo el año: Moncler, de la pista a la calle
Ferraro, Fabrizio; Tozer, Alice; Baldo, Andrea; Ziegbe, MawuseCaso SM-1621Dirección estratégicaEste caso describe cómo Moncler, líder de las chaquetas de montaña en los cincuenta y sesenta, se transforma para devenir una pieza clave del mercado de los bienes de lujo, en el subsector de las prendas de moda. Repasa las decisiones clave que se tomaron en la década anterior a la OPV y las decisiones que la compañía tiene por delante en 2014. ¿Hasta dónde ampliar las líneas de producto? Tras aventurarse con los accesorios, el calzado y la óptic...Desde 8,20 €
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Style Knows No Season: Moncler's Leap From Piste to Street
Ferraro, Fabrizio; Tozer, Alice; Baldo, Andrea; Ziegbe, MawuseCaso SM-1621-EDirección estratégicaThe case describes how Moncler, the 1950s and '60s leader in mountaineering jackets, transformed itself into a key player in the luxury goods market within the sub-sector of fashion apparel. It looks at the key decisions taken in the pre-IPO decade and at the dilemmas the company faces in 2014. How much should they extend their product lines? They had already ventured into accessories, footwear and eyewear, but there were fears that further diver...Desde 8,20 €
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It's in the Bag. Or Is It Michael Kors' Quest to Stay at the Top
Ferraro, Fabrizio; Baldo, Andrea; Tozer, Alice; Arribas, VerónicaCaso SM-1619-EDirección estratégica, MarketingThe case "It's in the Bag. Or Is It? Michael Kors' Quest to Stay at the Top" describes the meteoric rise of this fashion company and outlines the strategic options it might consider for the future. The year 2014 marked three years since Michael Kors Limited had completed a successful IPO. But John Idol (CEO) and Michael Kors (Chief Creative Officer) needed to take stock. There were indications that the handbag market might be becoming saturated. ...Desde 8,20 €