Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
Tiempos de producción e inventarios de lotes
Ribera, Jaume; Riverola, JosepNota técnica PN-321Servicios y operacionesEsta nota utiliza las curvas de input/output para analizar la creación de inventario en un proceso de fabricación multinivel. Describe el efecto de los distintos tamaños de lote en el tiempo de producción del proceso. (Also available in English).Desde 8,20 €
-
Intel Corp. - Bring Your Own Device
V. Joseph Compeau; Nicole R.D. Haggerty; Ramasastry ChandrasekharCaso IVEY-9B13E002-EDirección estratégica, Tecnologías de la informaciónSince early 2009, the information technology (IT) division of a leading manufacturer of semiconductor chips had noticed a growing trend among the company’s 80,000 employees worldwide to bring their own smartphones and storage devices to their individual workstations. Recognizing that Bring Your Own Device (BYOD) was not a passing fad but a growing phenomenon, the company decided in January 2010 to formally implement this initiative. As the compan...Desde 8,20 €
-
Diston, S.A
Riverola, Josep; Tilborg S. M.Caso P-541Servicios y operacionesEmpresa de materiales eléctricos que descentralizó su producción abriendo cinco talleres en: Madrid, Sevilla, Las Palmas, Valencia y Bilbao.Desde 8,20 €
-
Harry Rosen: Digitizing Customer Relationships
Vania Sakelaris; Nicole R.D. HaggertyCaso IVEY-W27514-EDirección estratégica, Tecnologías de la informaciónIan Rosen, the recently appointed executive vice-president of Digital and Strategy at Harry Rosen Inc. (Harry Rosen), a successful men’s retail chain founded by Ian’s grandfather in 1954, must decide on a technology solution to support the advancement of his proposed digital strategy for Harry Rosen. The decision-making challenges he is encountering in early 2020 are compounded by the onset of the global pandemic and resulting impacts on the luxu...Desde 8,20 €
-
Las nuevas tecnologías en el sector cultural
Herrero, Quionia; Marco, Elvira; Riverola, Josep; Munoz-Seca, BeatrizNota técnica PN-455Conocimiento y comunicaciónLos museos, como instituciones dinámicas que desempeñan una función social, no son ajenos a las oportunidades que brindan las nuevas tecnologías. Éstas propician el acceso de un público más amplio a los contenidos e información de los museos y favorecen la relación entre la institución y algunos grupos sociales como los jóvenes o las personas con discapacidades. Los estudios sobre la manera en que afectan las nuevas tecnologías al público de los ...Desde 8,20 €
-
Fundación del Teatro Lírico: Teatro Real - Teaching Note
Riverola, JosepNota del Instructor PT-45-EServicios y operacionesTeaching Note written to help in the teaching of case P-1064-E. The case describes the management structure, and how the different departments coordinate the highly complex task of producing an opera.Desde 0,00 €
-
Chamonix, S.A.
Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepCaso P-711Servicios y operacionesUna empresa dedicada al diseño de productos de tecnología avanzada, se enfrenta con ofrecer una carrera profesional a sus técnicos. El caso se presta a discutir las ventajas e inconvenientes del "Modelo Y" de desarrollo profesional y su implementación.Desde 8,20 €
-
El sector cultural
Herrero, Quionia; Marco, Elvira; Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepNota técnica PN-453Economía, Servicios y operacionesLa cultura en sí misma es una actividad económica que genera empleo e ingresos fiscales y que compra bienes y servicios. Se perfila como un campo en expansión dentro de la economía de los países industrializados donde ha crecido en los últimos años por encima del PIB con un volumen de generación de empleo superior a la media.Desde 8,20 €
-
Privacy Issues and Monetizing Twitter
Deborah Compeau; Nicole R.D. Haggerty; Shady FraihaCaso IVEY-9B11E002-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedora, Tecnologías de la informaciónIt was early 2010, and the Twitter Trio, the founders of Twitter, were faced with a changing market situation and pressures to make money. Twitter was a free service that had been operating without a viable business plan since 2006. In early 2010, Twitter was still not making enough money and it was time that Twitter showed a real return on investment. The Trio had to decide on a business model that was competitive. There was a data-mining projec...Desde 8,20 €
-