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El coche de segunda mano: Comprador
Amuedo, J. M.; González-Toruño Conejo, M.Caso IIST-NEGI-17Dirección estratégicaEste caso está diseñado para que, con anterioridad a su discusión en clase, el participante realice un “role-play” junto con otro participante del programa, el cual tendrá un caso similar, pero con información para el Vendedor. Establece un problema y una alternativa con la que ya se cuenta para resolver ese problema. Al mismo tiempo, ofrece la posibilidad incierta de mejorar esa alternativa. Esto se logrará, o no, en función del resultado de una...Desde 8,20 €
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El coche de segunda mano: Vendedor
Amuedo, J. M.; González-Toruño Conejo, M.Caso IIST-NEGI-18Dirección estratégicaEste caso está diseñado para que, con anterioridad a su discusión en clase, el participante realice un “role-play” junto con otro participante del programa, el cual tendrá un caso similar, pero con información para el Comprador. Establece un problema y una alternativa con la que ya se cuenta para resolver ese problema. Al mismo tiempo, ofrece la posibilidad incierta de mejorar esa alternativa. Esto se logrará, o no, en función del resultado de un...Desde 8,20 €
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El Protector Solar. Nota del Instructor
Amuedo, J. M.Nota del Instructor IIST-NEGITN-16Innovación y cambioEl mercado de los protectores solares está controlado por dos grandes compañías: NOVEAS e ISDRIN. Los beneficios mensuales de ambas compañías están determinados únicamente por los precios a los que venden sus productos (y su comparación con los precios de los competidores). Los participantes de este ejercicio asumen el papel de gerentes de ambas compañía. Se determinan los precios de la caja de protectores solares (24 tubos de 200 ml por caja) pa...Desde 0,00 €
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El Protector Solar
Amuedo, J. M.Caso IIST-NEGI-16Innovación y cambioEl mercado de los protectores solares está controlado por dos grandes compañías: NOVEAS e ISDRIN. Los beneficios mensuales de ambas compañías están determinados únicamente por los precios a los que venden sus productos (y su comparación con los precios de los competidores). Los participantes de este ejercicio asumen el papel de gerentes de ambas compañía. Se determinan los precios de la caja de protectores solares (24 tubos de 200 ml por caja) pa...Desde 8,20 €
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Invictus: Introducing Leadership Competencies, Character and Commitment - Teaching Note
Gerard Seijts; Jeffrey Gandz; Mary M. CrossanNota del Instructor IVEY-8B14C016-ELiderazgo y Dirección de personasTeaching note for product 9B14C016.Desde 0,00 €
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Coping With Complexity
Niels Billou; Mary M. Crossan; Gerard SeijtsArtículo IVEY-9B10TC01-EDirección estratégicaCoping with the complexity of today's business environment is not about predicting the future or reducing risk. It's about building the capacity, in yourself, your people, and the organization to adapt continuously and learn speedily, in order to maximize the chances of seizing fleeting opportunities. These authors' excellent suggestions will help today's leaders cope with complexity.Desde 8,20 €
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A Not So Rosy Situation: Bill Aziz's Challenge at White Rose Crafts and Nursery Sales Limited - Teaching Note
Mary M. Crossan; Gerard Seijts; Ken MarkNota del Instructor IVEY-8B07M53-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraTeaching note for product 9B07M053.Desde 0,00 €
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Developing Leadership Character
Mary M. Crossan; Jeffrey Gandz; Gerard SeijtsArtículo IVEY-9B12TA07-ELiderazgo y Dirección de personasThe sum of virtues, values, and traits equals good character, which, in addition to competence and commitment, is one of the three components that make a leader effective and respected. For many, however, virtues and values remain undefinable or elusive. These authors define and de-construct them, and in the process demonstrate how character helps people in their personal journeys to become better leaders. Furthermore, they explain how character ...Desde 8,20 €
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The Cross-Enterprise Leader
Mary M. Crossan; Jeffrey Gandz; Gerard SeijtsArtículo IVEY-9B08TD03-ELiderazgo y Dirección de personasVisualize a leader with virtues such as courage and integrity, as well as five key types of intelligence, and you've got a clear picture of the cross-enterprise leader. So equipped, such a leader has what it takes to adopt the enterprise-wide perspective that is necessary to make the right decisions for creating and delivering value to all stakeholders. These Ivey professors describe how an organization develops the type of leader to succeed in t...Desde 8,20 €
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A Not So Rosy Situation: Bill Aziz's Challenge at White Rose Crafts and Nursery Sales Limited
Mary M. Crossan; Gerard Seijts; Ken MarkCaso IVEY-9B07M053-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraIn late November 2002, halfway through the vital Christmas selling season, William E. Aziz, hired to turn around White Rose Crafts and Nursery Sales Limited (White Rose), has to decide what to do. White Rose is under Companies' Creditors Arrangement Act (CCAA) protection, having breached its debt covenants. The company's upper and middle management is frustrated that their efforts since 1999 have not turned the firm around. The remaining employee...Desde 8,20 €