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Cinco pasos para motivar a tus empleados
Almandoz, John; Lee, Yih-Teen; Ribera, AlbertoArtículo ART-3171Liderazgo y Dirección de personas¿Cuál es el propósito más importante de tu empresa? Si se reduce a ganar dinero, podría ser insuficiente; en general, ni inspira a los trabajadores ni genera un impacto duradero. Además del económico, deberías tener otro objetivo. Este debería estar centrado en los demás y regir e inspirar el comportamiento y la motivación de los actores de la empresa en pos de una finalidad ligada sobre todo a sus beneficiarios, incluidos los clientes y la socie...Desde 8,20 €
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Nuevos tiempos: Haier en Japón (A)
Sánchez-Runde, Carlos; Lee, Yih-Teen; Reiche, Sebastian; Chen, Yen-Tung; Kotake, YukiCaso DPO-264Liderazgo y Dirección de personasFundada en 1984 por Zhang Ruimin, CEO actual de la compañía, Haier ha crecido rápidamente y ha pasado de ser una pequeña fábrica de frigoríficos en Qingdao, China, a ser un líder mundial en el sector de los electrodomésticos. Como una de las marcas más valoradas de China, Haier diseña, fabrica y comercializa diversas líneas de electrodomésticos, como frigoríficos, aparatos de aire acondicionado y lavadoras, en más de cien países. Desde 2006 Haier...Desde 8,20 €
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Leadership Development With Impact
Ibarra, Herminia; Lee, Yih-Teen; Liao, Yuan; Auricchio, Giuseppe; Káganer, EvgenyDossier DOS-26-ELiderazgo y Dirección de personas, Tecnologías de la informaciónFeeling adrift? The illuminating ideas in this dossier will help you set a course to take your leadership higher.Desde 15,00 €
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KTM - Venture Capitalist Exit
Stephen Sapp; Charlene Zietsma; Iris Fischlmayr; Rob WongCaso IVEY-9B07N003-EDirección estratégica, Finanzas, Iniciativa emprendedoraKTM is a small motorcycle manufacturing company located in Austria. As a result of difficult economic conditions in 1999, KTM went private with the help of the venture capital firm BC European Capital (BC). Following a couple of years of strong growth, BC is looking to liquidate its position and move on. KTM is faced with the decision of determining the best means to repurchase BC's equity position in the firm and leave the firm with enough finan...Desde 8,20 €
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Business Succession and the Asher Estate - Teaching Note
Stephen Sapp; Alykhan AlidinaNota del Instructor IVEY-8B20N011-EFinanzasTeaching note for product 9B20N011.Desde 0,00 €
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Magna International and Dual Share Unification - Teaching Note
W. Glenn Rowe; Stephen Sapp; Nadine de Gannes; Abbas KhambatiNota del Instructor IVEY-8B20M209-EDirección estratégicaTeaching note for product 9B20M209.Desde 0,00 €
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CanniMed Therapeutics: Acquiror or Target
Stephen Sapp; Shane FreedmanCaso IVEY-9B20N008-EFinanzas, Iniciativa emprendedoraOn November 14, 2017, Aurora Cannabis Inc. (Aurora) made a proposal to CanniMed Therapeutics Inc. (CanniMed) to acquire all of CanniMed’s issued and outstanding common shares in a share exchange that valued CanniMed’s common shares at a premium of almostDesde 8,20 €
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CS Publishing Inc.: Foreign Exchange Risk Management - Teaching Note
Stephen SappNota del Instructor IVEY-8B19N024-EFinanzasTeaching note for product 9B19N024.Desde 0,00 €
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CanniMed Therapeutics: Acquiror or Target - Teaching Note
Stephen SappNota del Instructor IVEY-8B20N008-EFinanzasTeaching note for product 9B20N008.Desde 0,00 €
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Hydro One Inc.: CEO Compensation
Stephen Sapp; Ramasastry ChandrasekharCaso IVEY-9B10N002-EContabilidad y control, Dirección estratégica, Finanzas, Liderazgo y Dirección de personasThe case presents the situation faced by the board of directors at Hydro One, a government-owned Canadian electric utility, as they discuss updating the current executive compensation packages because of the pending privatization of Hydro One. As a government owned enterprise, compensation was moderated by the job security and prospects of career advancement in the public sector, but the imminent privatization required the compensation system to ...Desde 8,20 €