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Cómo preparar una toma de posesión eficaz: primera fase
Stein, Guido; Cuadrado de Madariaga, MartaNota técnica DPON-114Dirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEn esta nota técnica se busca identificar cuáles son las características que definen la primera etapa en una toma de posesión de un directivo cuando ha sido nombrado para ocupar un nuevo puesto. De la misma forma que no existen dos directivos iguales, tampoco existen dos tomas de posesión idénticas; sin embargo, son muchas las similitudes que se encuentran en la primera fase de un aterrizaje. La preparación para un nuevo puesto difiere en algunos...Desde 8,20 €
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How to Prepare Effective Process of Taking Charge: First Phase
Stein, Guido; Cuadrado de Madariaga, MartaNota técnica DPON-114-EDirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasThis technical note seeks to identify the characteristics that define the first stage of taking charge when an executive is appointed to a new position. Just as no two executives are alike, there are no two identical processes of taking charge. Still, many similarities can be found in the first stage of settling in. Preparation for a new position differs in some respects according to where the candidate worked beforehand: if the applicant to fill...Desde 8,20 €
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American Products. Construyendo un Mapa Estratégico
Mies, R.Caso ESE-CC-C-ES-07-017Dirección estratégicaDesde 8,20 €
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El Servicio de Bienestar Social (SBS) en Malterías Nacional S.A. (D)
Mies, R.Caso ESE-DP-C-ES-05-002DParte D del caso ESE-DP-C-ES-05-002ADesde 5,74 €
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El Servicio de Bienestar Social en Malterías Nacional S.A. (B)
Mies, R.Caso ESE-DP-C-ES-05-002BDirección estratégicaJuan Andrés Mercado ve una oportunidad en la flexibilidad que muestra el sindicato y realiza una propuesta de trabajo. Se enfrenta ahora a la votación de esta propuesta que definirá el camino a seguir.Desde 5,74 €
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El Servicio de Bienestar Social en Malterías Nacional S.A. (C)
Mies, R.Caso ESE-DP-C-ES-05-002CDirección estratégicaA pesar de todos los pronósticos la sorpresa fue mayor: en la primera votación el sindicato acordó mantener el antiguo sistema. Juan Andrés Mercado se ve obligado a solicitar una nueva votación lo antes posible.Desde 5,74 €
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Falabella Colombia (A): construyendo un equipo gerencial
Mies, R.Caso ESE-DP-C-ES-08-031ARicardo Hepp, Country Manager de Falabella Perú, recibe una oferta para montar las operaciones de Falabella en Colombia. El caso detalla el proceso de diseño y elección del equipo gerencial que lo acompañará en esta tarea.Desde 8,20 €
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Mitch McDeere
Mies, R.Caso ESE-DP-C-OT-09-089Caso adaptado a partir del caso Mike Miller, por Vijay V. Sathe y C. Paul Dredge de la Harvard School of Business. Mitch McDeere, egresao de Leyes en Harvard, será evaluado por sus primeros 6 meses en el cargo en "Law" . Los alumnos pueden discutir los problemas relacionados con la cultura corporativa, la sobrevivencia al ingresar a una nueva empresa, y lograr hacer las cosas dentro de ella.Desde 8,20 €
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El Servicio de Bienestar Social en Malterías Nacional S.A. (A)
Mies, R.Caso ESE-DP-C-ES-05-002ADirección estratégicaJuan Andrés Mercado, Gerente de Recursos Humanos de Malterías Nacional S.A., debe tomar la decisión de asumir la quiebra del Servicio de Bienestar Social, creado por la empresa y administrado en conjunto con el sindicato, o hacer cambios profundos en su gestión. El caso detalla el proceso de negociación con el sindicato, que se opone a los cambios y exige una pronta solución.Desde 8,20 €