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El rediseño del servicio en South Devon NHS Trust (B)
Battilana, Julie; D'Aunno, Thomas; Carrick, Anne-Marie; Gilmartin, Mattia J.Caso INSEAD-5351BSPLiderazgo y Dirección de personasEste caso muestra cómo Fiona Jenkins, Jefa de fisioterapia para el sur de Devon Servicios de Salud, revisó y rediseñó la vía de atención del servicio de carrera. Tenía sólo cuatro meses para presentar una propuesta y ponerla en práctica de acuerdo con las directrices del National Service Framework (NSF). Estas directrices especifican que un especialista en accidente cerebrovascular debe examinar a todos los individuos ingresados con diagnóstico d...Desde 5,74 €
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El rediseño del servicio en South Devon NHS Trust (A)
Battilana, Julie; D'Aunno, Thomas; Carrick, Anne-Marie; Gilmartin, Mattia J.Caso INSEAD-5351ASPLiderazgo y Dirección de personasEste caso muestra cómo Fiona Jenkins, Jefa de fisioterapia para el sur de Devon Servicios de Salud, revisó y rediseñó la vía de atención del servicio de carrera. Tenía sólo cuatro meses para presentar una propuesta y ponerla en práctica de acuerdo con las directrices del National Service Framework (NSF). Estas directrices especifican que un especialista en accidente cerebrovascular debe examinar a todos los individuos ingresados con diagnóstico d...Desde 8,20 €
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Unilever en Brasil (1997-2007): Estrategias de marketing dirigidas a consumidores de bajo poder adquisitivo
Pacheco Guimaraes, Pedro; Chandon, PierreCaso INSEAD-5188SPMarketingUnilever es un sólido líder en el mercado brasileño de detergente en polvo con una cuota de mercado del 81%. Laercio Cardoso debe decidir (1) si Unilever debe desviar dinero de sus marcas de primera calidad para apuntar al segmento de menor margen de los consumidores de bajos ingresos, (2) si Unilever puede reposicionar o ampliar una de sus marcas existentes para evitar el lanzamiento de una nueva marca, y (3) qué precio, producto, promoción y di...Desde 8,20 €
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Leonisa: crisis de sucesión en la segunda generación
Bennedsen, Morten; Guzman, Alexander; Henry, Brian; Trujillo, Maria Andrea; Wiwattanakantang, YupanaCaso INSEAD-6285SPGobierno corporativoLeonisa es una empresa familiar que apenas sobrevivió a una crisis de sucesión de segunda generación. Los hermanos Joaquín y Julio Ernesto Urrea fundaron la firma en 1956, y más de 50 años construyeron una de las marcas más reconocidas en Latinoamérica. Si bien cada uno de ellos tenía una participación igual en la empresa, sus respectivas familias no eran de igual tamaño: Joaquín tenía 11 hijos incluyendo a nueve muchachos, Julio tenía tres hijas...Desde 8,20 €
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Changmai Corp. (A) - Teaching note
Butler, Charlotte; de Bettignies, Henri-ClaudeNota del Instructor INSEAD-4504TN-EContabilidad y controlTrata-se de um caso imaginário, estabelecido no Sudeste da Ásia, e que introduz alguns dos dilemas éticos e morais que podem encontrar os gerentes expatriados que trabalham na região.Desde 0,00 €
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Supply Chain Restructuring at Portugal Telecom (B) - Teaching note
Almeida-Costa, LuisNota del Instructor INSEAD-5578BTN-EContabilidad y controlA primeria Parte do caso contém uma descrição pormenorizada da situação antes do início do projecto na PT. Permite aos estudantes prever problemas, identificar oportunidades, propor soluções e apoiar as propostas nela contidas, reportando-se à teoria relevante da análise de econmia, estratégia e negociação. A segunda Parte descreve as acções tomadas pela PT, o seu impacto em certo número de medidas operacionais (custo, tempo de entrada no mercado...Desde 0,00 €
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Supply Chain Restructuring at Portugal Telecom (A) - Teaching note
Almeida-Costa, LuisNota del Instructor INSEAD-5578ATN-EContabilidad y controlA primeria Parte do caso contém uma descrição pormenorizada da situação antes do início do projecto na PT. Permite aos estudantes prever problemas, identificar oportunidades, propor soluções e apoiar as propostas nela contidas, reportando-se à teoria relevante da análise de econmia, estratégia e negociação. A segunda Parte descreve as acções tomadas pela PT, o seu impacto em certo número de medidas operacionais (custo, tempo de entrada no mercado...Desde 0,00 €
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Nissan's U-Turn: 1999-2001 - Teaching note (Condensed Version)
Barsoux, Jean-Louis; Hughes, KathrynNota del Instructor INSEAD-5095TN-EO presente estudo de caso levanta uma série de questões que dizem respeito à maneira como um novo líder cria uma credibilidade, sustenta um plano de mudanças doloroso, obtém apoios, assegura uma comunicação constante e detalhada, tanto vende o crescimento como os cortes, impõe o sentido da responsabilidade, mede a evolução e mantém a dinâmica da mudança.Desde 0,00 €
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Tony Hsieh at Zappos: Structure, Culture and Radical Change (Spanish Version)
Noah Askin, Gianpiero Petriglieri, Joanna LockardCaso INSEAD-6181Liderazgo y Dirección de personas18 meses después de intentar la transición de la empresa a la holacracia, Tony Hsieh, el famoso director ejecutivo de Zappos, decidió que era hora de hacer realidad el cambio. En marzo de 2015, envió un correo electrónico a todos los empleados de Zappos ofreciéndoles una indemnización por despido de 3 meses si consideraban que la autogestión no era para ellos. Un mes después, el 14% de la fuerza laboral había renunciado, incluido el 20% del depar...Desde 8,20 €
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Toys "R" Us in 1999 (Portuguese Version)
Cool, Karel; Sorensen, DeidreCaso INSEAD-4896PT-PPDirección estratégicaIn 1999 Toys “R” Us faced the most challenging time of its history. After recording losses for the first time in 1998, it lost its number one position in toy retailing to Wal-Mart and was late in entering electronic retailing where eToys was pre-empting the competitive space. How would TRU be able to reaffirm its competitive position and improve its profitability?Desde 8,20 €