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Resultados de búsqueda
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Comexi, S.A.
Serra, FernandoCaso P-865Servicios y operacionesEmpresa familiar de bienes de equipo. Reflexiones sobre su posicionamiento competitivo a nivel mundial. Aparecen diversas alternativas, con impactos distintos en las operaciones industriales. Se replantea toda la estrategia industrial, incluso la estructura más esencial.Desde 8,20 €
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Contra Costa Shopping Mall
Vergara, CarlesCaso F-865Análisis de decisiones, FinanzasEn este caso donde se discute la posible inversión en un centro comercial (shopping mall) en el condado de Contra Costa, Estados Unidos, utilizando la terminología propia del sector. En el trascurso de la discusión se hace hincapié en el análisis y la gestión de riesgos.Desde 8,20 €
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Jesús de Benito en S&P (A)
Stein, Guido; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCaso ASN-53Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedoraEn noviembre de 1999, después de años de duro trabajo, Jesús de Benito, propietario y director general de S&P, empresa que implantaba SAP y otros servicios informáticos, vislumbraba la posibilidad de trasformar la empresa que había creado en una importante suma de dinero.Desde 8,20 €
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Negotiating the P&G Relationship with Wal-Mart (Spanish version)
Sebenius, James K.; Knebel, EllenCaso HBS-908S01Dirección estratégicaDescribes several internal and external negotiations in the 1980s that led to a significant and growing partnership between Procter & Gamble (P&G) and Wal-Mart. From the perspective of Lou Pritchett, P&G's Vice President of Sales and Customer Development, the unfolding negotiations are described, starting with a canoe trip Pritchett took with Wal-Mart founder Sam Walton. Provides insight into various negotiating situations as well as key lessons ...Desde 8,20 €
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Brighter Smiles for the Masses--Colgate vs. P&G (Spanish version)
Oberholzer-Gee, Felix; Yao, Dennis; Azevedo Jorge, FilipaCaso HBS-707S33Dirección estratégicaIn 2000, Procter & Gamble Co. introduced Crest Whitestrips, a new, revolutionary product that allowed consumers to whiten their teeth at home. With Whitestrips, P&G created an entire new category in oral care, worth $460 million in 2002. Whitestrips sent P&G's main competitor in oral care, Colgate Palmolive Co., scrambling because several patents protected the strips, making it difficult for Colgate to copy the invention. But in September 2002, t...Desde 8,20 €
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La campa
Medina P. E.; Sabrià, FredericCaso P-882Servicios y operacionesEl director de logística de una gran empresa fabricante y distribuidor de automóviles en España recibe el encargo de estudiar las posibilidades de mejorar el sistema de distribución de vehículo, en concreto sustituyendo los stocks físicos en cada distribuidor por un stock centralizado "virtual" al que puedan acceder los distribuidores.Desde 8,20 €
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El uso del conocimiento en Máximo Pestano
Pestano P.; Munoz-Seca, BeatrizCaso P-1033Servicios y operacionesEl caso presenta la problemática que se le plantea a un empresario cuando se ve incapaz de potenciar la transferencia de conocimientos entre sus empleados críticos.Desde 8,20 €
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Jesús de Benito en S&P (C): Desenlace
Stein, Guido; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCaso ASN-55Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedoraEn abril del 2004, Jesús recibió un 15% en vez del 50% que le quedaba por cobrar. Aunque, según contrato, podría ser despedido debido a la marcha de los resultados, continuó en su puesto. Durante los dos meses que estuvo de baja, tuvo tiempo para reflexionar. Últimamente habían surgido nuevos contratiempos; los números de la empresa no salían y en Gedas la situación económica también se había complicado. Pensó que había llegado el momento de aban...Desde 5,74 €
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How P&G Tripled Its Innovation Success Rate (Spanish version)
Brown, Bruce; Anthony, Scott D.Artículo HBS-R1106CDirección estratégicanew-business-creation groups, entrepreneurial "guides" to help them, an innovation manual, a disruptive-innovation "college," and more. They also offer six lessons for leaders seeking to set up new-growth factories of their own. Although the factory is still ramping up, its early successes suggest that collective creativity can be managed-and can generate sustainable sources of revenue growth no matter how big a company becomes.Desde 8,20 €
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The Best Advice I Ever Got: William P. Lauder (Spanish version)
Dowling, Daisy WademanArtículo HBS-F0805DLiderazgo y Dirección de personasThe president and CEO of Estee Lauder Companies learned the importance of time management back when he worked under U.S. treasury secretary Donald Regan. The lesson sounds simple, but it has shaped his approach to strategy and his philosophy on motivating people.Desde 8,20 €