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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCaso IIST-MI-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Desde 8,20 €
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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario - Nota del Instructor
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioNota del Instructor IIST-MITN-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Desde 0,00 €
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Medtronic Inc.: de la misión corporativa a la cultura organizacional (B)
Corrales A.; Melé, DomènecCaso BE-157Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaA principios de 1990, Bill George lanzó el programa Calidad centrada en el cliente (CFQ). En este programa se establecía que los únicos clientes de la empresa eran los pacientes, los médicos y los hospitales. Frente al problema surgido en la filial europea, Bill se dio cuenta de que había cometido un gran error al no comprobar previamente los valores éticos del presidente de operaciones europeas. Medtronic hizo público el asunto interna y externa...Desde 5,74 €
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Medtronic Inc.: From Corporate Mission to Organizational Culture (B)
Corrales A.; Melé, DomènecCaso BE-157-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaIn early 1990, Bill George launched the "Customer Focused Quality" program (CFQ). This approach established that the only customers of the organization were patients, physicians and hospitals. Facing the problem created in the European branch, Bill realized that he had made a huge mistake in not checking out beforehand the ethical values of the European president. Medtronic publicized the matter internally and externally, notifying the findings t...Desde 5,74 €
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Equipos Eléctricos Pallarés
Valor Sabatier, JosepCaso SI-157Conocimiento y comunicaciónEste caso presenta la problemática con que se enfrenta la empresa Equipos Eléctricos Pallarés cuando aflora un sistema de información desarrollado por una de las fábricas del grupo a espaldas del departamento corporativo de sistemas de información. La exposición permite analizar las razones que han abocado a esta situación y discutir las medidas que podrían haberse tomado para evitarla, así como posibles soluciones.Desde 8,20 €
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CAEI: Driving innvotaion and profitability in the agricultural sector. Teaching Note
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioNota del Instructor IIST-MITN-157-E-EMarketingCAEI is the second largest producer of sugar cane in the Dominican Republic. In 2010, it undertook a strategic business transformation that resulted in CAEI being, by 2017, one of the most profitable and competitive companies in the sugar industry in the Caribbean. This was achieved mainly thanks to the incorporation of new technologies, the innovations introduced in processes, and a radical change in the way employees were treated and motivated....Desde 0,00 €
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CAEI: Driving innvotaion and profitability in the agricultural sector
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCaso IIST-MI-157-E-EMarketingCAEI is the second largest producer of sugar cane in the Dominican Republic. In 2010, it undertook a strategic business transformation that resulted in CAEI being, by 2017, one of the most profitable and competitive companies in the sugar industry in the Caribbean. This was achieved mainly thanks to the incorporation of new technologies, the innovations introduced in processes, and a radical change in the way employees were treated and motivated....Desde 8,20 €
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Peer Coaching
Grasl, Andrea; Pathak, Richa; Ribera, AlbertoNota técnica DPON-99Liderazgo y Dirección de personasDesde 8,20 €
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Giving Feedback
Elghanayan, Ruben; Gallego, Sheila; Ribera, AlbertoNota técnica DPON-148-ELiderazgo y Dirección de personasThe main objective of this technical note is to examine in depth the theoretical bases that enable a better understanding of the different reactions there are to feedback, as well as to improve the effectiveness and quality of communication in the work environment. The intention is to answer the following questions: What factors are involved in determining feedback? What is the most appropriate method to prevent the recipient reacting emotionally...Desde 8,20 €
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Silencio en la organización
Las Heras, MireiaNota técnica DPON-106Liderazgo y Dirección de personasEn la vida del directivo, gestionar con incertidumbre es lo habitual. El "problema" real es cuando se obstruyen las fuentes en las que podría conseguirse información relevante. En esos casos, las decisiones se toman sistemáticamente, sin tener en cuenta dicha información, y podríamos decir que el directivo pasa entonces a ser parte del problema, no de la solución.Desde 8,20 €