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Competitive dynamics
Ly, Bryan S.; Vroom, GovertNota técnica SMN-680Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEn la presente nota técnica se comentarán algunas de las principales estrategias que emplean las compañías con una gran rivalidad con otras empresas y cómo la teoría de juegos se puede utilizar para dar forma a la estrategia competitiva de las organizaciones.Desde 8,20 €
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Competitive dynamics: Competitive Strategy
Ly, Bryan S.; Vroom, GovertNota técnica SMN-680-EInnovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasThis technical note will discuss some of the main strategies firms employ in close competition with other firms and how game theory can be used to help shape a firm's competitive strategy.Desde 8,20 €
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El difícil equilibrio de las carreras duales (C)
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso FH-680Liderazgo y Dirección de personasEl caso resume la situación final planteada. Gracias al desarrollo de las nuevas tecnologías, a la confianza de su jefe y a la flexibilidad de las políticas de recursos humanos, Pablo Zaldívar es nombrado responsable europeo para la misma línea de negocios, con residencia en Madrid.Desde 5,74 €
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ABC Logistics, S.A.
Pradas, Lidia; Tàpies, JosepCaso F-680FinanzasABC Logistics, una empresa de gestión de palets estandarizados, nos presenta un modelo de empresa en crecimiento, parecido al de Butler & Lumber (F-515) o Distribuidora de Plásticos Miranda (F-596), en el que el crecimiento anual de la actividad supera al que la empresa puede sostener por sí misma, por lo que debe acudir a ampliaciones de capital con cierta frecuencia. Los objetivos principales del caso son dos: (a) observar como evolucionan las ...Desde 8,20 €
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Maser
Fernández, AlbertCaso C-680Contabilidad y controlCaso introductorio sobre el Cuadro de Mando Integral (CMI) en que en una reunion inicial entre el controller y los directivos de primer nivel de MASER, éstos exponen sus dudas sobre la utilidad y la implantación del CMI. El caso se plantea en el entorno de una empresa de tamaño medio y con pocos medios. Permite una animada discusión en clase sobre diversos aspectos relacionados con el CMI como, por ejemplo, el número de indicadores y perspectivas...Desde 8,20 €
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Family Office
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepNota técnica SMN-669Gobierno corporativoDentro del término "Family Office" se integran las muy diversas formas de organizar y gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria y que no corresponden al "core business", a la propia empresa familiar en activo, así como el facilitar una unidad de servicios para los miembros de la familia. En la etapa del fundador de la empresa familiar, es frecuente que éste se apoye en alguna persona de su confianza, por ejemplo, el contable ...Desde 8,20 €
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Protocolo: ¿normativo o acuerdo marco
Tàpies, JosepNota técnica SMN-684Gobierno corporativoCuando una familia empresaria se dispone a regular las relaciones de la familia con la empresa de la que es propietaria, no puede (o no debería) tratar de empezar a regular lo relativo a cuestiones de trabajo, dinero, poder o estatus sin antes estar seguros de que todos sus miembros tienen una respuesta consensuada a estas cuatro preguntas: o ¿Por qué queremos ser una familia empresaria? o ¿Qué modelo de empresa familiar queremos tener, en lo que...Desde 8,20 €
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Mantenimiento de la ventaja competitiva: Estrategia competitiva
Ly, Bryan S.; Vroom, GovertNota técnica SMN-679Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEn la nota "Creación y captura de valor", se comentó cómo las empresas ganan ventaja competitiva y crean valor a través de la toma de decisiones y de la búsqueda de soluciones intermedias, lo que les permite capturar más valor que sus rivales y, así, generar unos mayores beneficios. Esta nota se centra en el análisis interno de una empresa, especialmente en cómo ésta puede luchar contra la imitación a través de sus competencias básicas, capacidad...Desde 8,20 €
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Formación necesaria para el accionista de la empresa familiar
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorNota técnica SMN-668Liderazgo y Dirección de personasEn una familia propietaria de una empresa, conforme se va atomizando el accionariado se producirán diferencias entre los accionistas en todos los sentidos. Unos tendrán formación universitaria; otros sólo la secundaria obligatoria, y otros carecerán de un mínimo de formación. Estas circunstancias concretas no pueden provocar desavenencias y discrepancias entre ellos, porque todos los familiares tienen en común algo: la propiedad de la empresa fam...Desde 8,20 €
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El panorama de la inversión responsable: de la ISR a la inversión ASG y la de impacto
Ferraro, Fabrizio; Pathak, RichaNota técnica SMN-704Dirección estratégica, FinanzasEsta nota ofrece un resumen conciso del panorama de la inversión responsable, desde sus raíces históricas en la inversión socialmente responsable hasta el reciente crecimiento explosivo de la inversión ASG y la de impacto. La nota incluye una introducción a este campo, la identificación de los actores clave y el papel que desempeñan y una explicación de las estrategias de inversión ASG más importantes, sus ventajas y carencias.Desde 8,20 €