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From Mug to Mike: The Scale-Up Puzzle
Abhilash G. Nambudiri; Minnu F PynadathCaso IVEY-W31817-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraSunil Koshy considered himself a “passionpreneur;” after quitting a well-paid job as a software engineer, he chased his passion for singing and founded From Mug to Mike (FMTM), a start-up that helped amateur singers polish their singing skills. Stemming from Koshy’s passion, FMTM had evolved into a business venture with viable products, services, and a scalable business model. To scale up FMTM, Koshy needed to decide whether the business should t...Desde 8,20 €
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Rebel Foods: Disrupting the Food and Beverage Industry in India
Boishampayan Chatterjee, Anindo Bhattacharjee, Arshia KaulCaso IVEY-W32158-EDirección estratégica, Servicios y operacionesRebel Foods (Rebel) was the world’s largest internet restaurant company, with 45 food brands and 450 kitchens in 10 countries. As Rebel scaled up, they were gradually venturing into the business-to-business (B2B) space by partnering with other food brands. Their transition to a B2B model, although necessary, had some challenges. As their reliance on third-party food delivery partners continued to drive up costs, Rebel considered how to better int...Desde 8,20 €
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IESE Insight. Número 10. Tercer trimestre 2011
IESE InsightRevista REV-10Conocimiento y comunicación, Dirección estratégica, Economía, Finanzas, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operacionesHoy, las empresas que piensan en internacionalizarse, innovar y crecer tienen muy claro que deben dirigirse a los mercados que llamábamos emergentes, y que ahora se conocen como de alto crecimiento. Pero las realidades de estos mercados ya no son como hace una década. Los artículos de este número de IESE Insight apuntan algunos aspectos que las empresas harían bien en tener en cuenta. Mauro F. Guillen y Esteban García-Canal repasan la...Desde 22,00 €
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IESE Insight. Issue 10. Third Quarter 2011
IESE InsightRevista REV-10-EConocimiento y comunicación, Dirección estratégica, Economía, Finanzas, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operacionesMauro F. Guillén and Esteban García-Canal highlight what managers of traditional, established MNCs can learn from their emerging market counterparts. Arnoud De Meyer considers the global innovation trends that have been heavily influenced by China, India and Southeast Asia. Francesc Prior and Javier Santomá take lessons from the banking sector to help all companies adapt their offer to the customers and circumstances of low-income segments. Alici...Desde 22,00 €