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Resultados de búsqueda
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Grupo de Empresas Fortuny (E)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-606FinanzasExplica cómo acabaron los acontecimientos que se describen en los casos (A), (B) y (C).Desde 5,74 €
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Environmental Technology Fund Partners and E-Leather
Gandhi, Vikram; Sesia, AldoCaso HBS-318001-EFinanzasIt is 2014 and Environmental Technologies Fund (ETF) Partners, a U.K.-based venture capital firm, has an opportunity to invest in a privately-held U.K. company that manufactured engineered composition leather extracted from waste leather using an environmentally-friendly process. The end product looked, smelled and felt like natural leather. Scalable marketplace adoption of E-Leather's products looked promising, but was just that-promising. And t...Desde 8,20 €
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Holaluz: Connecting people to Green Energy
Soler, EdiCaso ASN-89-EAnálisis de decisiones, Finanzas, Iniciativa emprendedoraIn 2013, Holaluz was the first online retail supplier of electricity in Spain. Focusing exclusively on domestic customers, the three founding partners had launched an ambitious business plan with which they intended to reach 100,000 customers in three years, taking advantage of the liberalization of the electricity market, which in theory was coming in the near future. The decision on how to finance the plan could mark the future of a company, wh...Desde 8,20 €
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Holaluz: conectar personas a la energía verde
Soler, EdiCaso ASN-89Análisis de decisiones, Finanzas, Iniciativa emprendedoraHolaluz era, en 2013, la primera comercializadora de energía eléctrica online de España. Enfocada exclusivamente a clientes domésticos, los tres socios fundadores habían puesto en marcha un ambicioso plan de negocio con el que pretendían alcanzar 100.000 clientes en 3 años, aprovechando la liberalización del mercado eléctrico que, teóricamente, debía suceder próximamente. La decisión sobre cómo financiar dicho plan podía marcar el futuro de una c...Desde 8,20 €
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Afilent (E): Operaciones corporativas en tiempos de crisis
Altamirano, Juan José; Segarra, José AntonioCaso M-1245Finanzas, Gobierno corporativoDespués de tres años de negociaciones, con sus empresas inmersas en una profunda crisis sectorial y de pais, los grupos Afilent y SEM han llegado a un acuerdo para la integración de sus operaciones. Inesperadamente, en el último momento antes de la firma definitiva, el presidente del grupo SEM cuestiona la bondad de la operación y la ecuación de canje, enfrentándose a sus propios accionistas de referencia... El grupo Afilent debe decidir cómo pro...Desde 5,74 €
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L'Occitane en Provence, Teaching Note
Becker, Bo; Mayfield, E. ScottNota del Instructor HBS-213037-EFinanzasTeaching Note for 212051Desde 0,00 €
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Grupo de Empresas Fortuny (D)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-605FinanzasProblemas que pueden aparecer entre los distintos grupos de poder accionarial cuando alguno trata de liderar una operación de MBO sin haberse asegurado un consenso previo.Desde 5,74 €
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Grupo de Empresas Fortuny (B)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-603FinanzasDilema de Borja Lladó sobre si liderar una operación de tema de control a través de una MBO o simplemente vender la compañía al grupo inversor IDI.Desde 5,74 €
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Grupo de Empresas Fortuny (C)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-604FinanzasEl caso permite reflexionar acerca de los riesgos que entraña la negociación con inversores financieros profesionales a la hora de vender una empresa o de hacerse con la mayoría a través de una MBO.Desde 5,74 €
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Grupo de Empresas Fortuny (A)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-602FinanzasSe plantea la adquisición de un grupo de empresas familiares por un grupo inversor internacional que está dispuesto a comprar el cien por cien. Los directivos son accionistas, pero también hay accionistas que no tienen intervención en la gestión. El caso es de datos para poder hacer una evaluación de la sociedad y abre horizontes a la posibilidad de hacer una operación de MBO.Desde 8,20 €