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Borregaard Fine Chemicals - BFC
Svendsen J. E.; Nueno, PedroCaso P-918-EServicios y operacionesDesde 8,20 €
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Borregaard Fine Chemicals - BFC
Svendsen J. E.; Nueno, PedroCaso P-918Servicios y operacionesEl gerente de la división de productos de química fina de una importante compañía noruega se plantea cómo revitalizar la creatividad de su unidad. La división que tuvo éxitos en innovaciones originales en el pasado se ha convertido en una empresa que va a remolque de sus clientes. El gerente entrevista a varios directivos que fueron clave en el pasado tratando de reconstruir lo que aparentemente fue una cultura estimuladora de la innovación....Desde 8,20 €
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Gelato: Sustainable production on demand: Facilitating global trade through local production
Jané, Joan; Torrell, MarcCaso OIT-20-EIniciativa emprendedora, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónGelato was launched in 2012, and it has since created the world's largest network for local production and distribution of customized products. Through Gelato's marketplace platform, e-commerce sellers and creators can drive print-on-demand business models by working with printing suppliers to customize products with their own designs to sell them on a per-order basis under their own brand. With the latest funding round of $240 million in August...Desde 8,20 €
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Nacre (B): a Steep and Risky Climb to Success: Decisions & Consequences
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambioThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Nacre: Turning a Lab Idea into a High-Growth Firm (A)" [EFC-2-E]. This case B describes the strategic decisions and actions of the CEO and how eventually, this firm - with only 12-15 employees at that time (plus a large contract manufacturer) - manages to land a US-$30 million deal with the US Marine Corp. Soon after, this company is acquired by a l...Desde 8,20 €
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Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el éxito: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Nacre: cómo convertir una idea de laboratorio en una empresa de alto crecimiento" (A) [EFC-2-E]. En el caso B se describen las decisiones y medidas estratégicas del director general y cómo esta empresa (que tan sólo tenía entre 12 y 15 empleados en aquel momento y subcontrataba los servicios de un gran fabricante) consiguió finalmente cerrar un contrato...Desde 8,20 €
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Voestalpine AG (B)
Murray J. Bryant; Werner Auer-Rizzi; Sabine Reisinger; Harald Stummer; Robert Bauer; Michael Eyett; Brett MatthewsCaso IVEY-9B07M033-EDirección estratégicaThis supplement to Voestalpine AG (A), product 9b07M032, examines the decision to expand vertically instead of horizontally, but looking at a stamping plant and plastics firm (to get closer to its automotive customers) and a design firm. More importantly, the case examines the tools and methodologies employed by the company to assess fit in terms of costs and competencies and customers and competition.Desde 5,74 €
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Kahrvinger AS
de Santiago, RafaelCaso AD-326-EFinanzas, Servicios y operacionesThe case deals with the notions of Cash Flow, Depreciation, and Working Capital. By looking at a simple investment project, the case is designed to go through the notions of Cash Flow and Net Present Value. It raises the issue of how to deal with the depreaciation, as wel as the Working Capital.Desde 8,20 €