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El Agro Food Cluster en la región Central de Dinamarca (B)
Berrone, Pascual; Blázquez, María LuisaCaso SM-1617Dirección estratégica, Economía, Innovación y cambioEn el caso se describe una iniciativa en Jutlandia Central que consiste en un parque empresarial que aspira a convertirse en un (micro)clúster. Paul Cornillon, presidente del consejo del Danish Food Cluster, tiene que sacar adelante la iniciativa ahora que el clúster se ha lanzado oficialmente. Para la redacción del caso se han tomado como base datos ya publicados y entrevistas con miembros del Gobierno, el equipo gestor del Agro Food Park y otr...Desde 5,74 €
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The Agro Food Cluster in Central Denmark (B)
Berrone, Pascual; Blázquez, María LuisaCaso SM-1617-EDirección estratégica, Economía, Innovación y cambioThe case describes an initiative in Central Denmark that consists of a business park that has aspirations of becoming a (micro) cluster. Paul Cornillon, chairman of the Board for the Danish Food Cluster, needs to move the initiative forward now that the cluster has been officially launched. The case was written based on published data and interviews conducted with members of the government, the management team at the Agro Food Park and other stak...Desde 5,74 €
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e-Types A/S, Teaching Note
Austin, Robert D.Nota del Instructor HBS-609108-EServicios y operacionesTeaching Note for [606118].Desde 0,00 €
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Merging Esso Iceland and Bilanaust (E)
Gerard Seijts; Ken MarkCaso IVEY-9B10C020-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasBy the end of 2007, Hermann Gudmundsson (the chief executive officer of N1) created from the merger between Esso Iceland and Bilanaust) was focused on building trust within his organization. By involving employees in decision-making, N1 had received valuable suggestions on effective business operations. But Gudmundsson had noted a lack of chemistry between employees of the two former firms, and thought that a stumbling block to better relations w...Desde 5,74 €
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El Agro Food Cluster en la región Central de Dinamarca (A)
Berrone, Pascual; Blázquez, María LuisaCaso SM-1589Dirección estratégica, Economía, Innovación y cambioEl caso describe una iniciativa en Dinamarca Central que consiste en un parque empresarial con la aspiración de convertirse en un (micro)clúster. Soren Madsen, el "clusterpreneur" (empresario especializado en clústeres) que dirige el parque, tiene ambiciosos planes de crecimiento, pero se enfrenta a numerosos desafíos, como la financiación, el posicionamiento del parque, la falta de reconocimiento como un verdadero clúster, la atracción de talent...Desde 8,20 €
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Iceland: From Financial Meltdown to Geothermal Energy
Subirà, Antoni; Blázquez, María Luisa; Diego, Enrique deCaso SM-1591-EDirección estratégica, Economía, Liderazgo y Dirección de personasThis case describes the origins of a cluster initiative in the geothermal energy industry in Iceland and its initial steps in 2010. The case examines the specific characteristics of the country and recent events in its history, and it describes the geothermal industry and the traditional "cluster approach" up to 2010. It then describes the actions undertaken by Gekon, the company that is leading the cluster initiative, the steps in the process, ...Desde 8,20 €
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The Agro Food Cluster in Central Denmark (A)
Berrone, Pascual; Blázquez, María LuisaCaso SM-1589-EDirección estratégica, Economía, Innovación y cambioThe case describes an initiative in Central Denmark that consists of a business park that has aspirations of becoming a (micro) cluster. Soren Madsen, the "clusterpreneur" in charge of running the park, has ambitious growth plans but he faces a number of challenges including aspects such as financing, positioning of the park, lack of recognition as a true cluster, attraction of talent and little interest from big companies, among others. All the...Desde 8,20 €
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Los Grobo: Farming's Future
Bell, David E.; Scott, CintraCaso HBS-511088-ETo maximize their effectiveness, color cases should be printed in color. This case describes the international expansion plans of the second largest grain producer in Latin America, Los Grobo. Based in Argentina with US$550 million in annual sales, Los Grobo also operated in Brazil, Uruguay, and Paraguay--usually with local partners. Los Grobo had an unusual business model: it did not own land nor farm machinery. Instead, it created a network of ...Desde 8,20 €
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Iceland: Small fish in a global pond
Porter, Michael E.; Ketels, Christian H.M.Caso HBS-708472-EEconomíaDescribes the economic development of Iceland since 1945, focusing in particular on the years since 2000, when Iceland experienced strong growth and Icelandic companies aggressively internationalized.Desde 8,20 €
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Los Grobo: El futuro de la agricultura
Bell, David E.; Scott, CintraCaso HBS-511S06Conocimiento y comunicaciónPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Este caso describe los planes de expansión internacional de la segunda mayor productora de cereales en América Latina, Los Grobo. Con base en Argentina con US $ 550 millones en ventas anuales, Los Grobo también operaba en Brasil, Uruguay, Paraguay y - por lo general con los socios locales. Los Grobo tenía un modelo de negocio inusual: no lo hizo maquinaria propia tierra ni ...Desde 8,20 €