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Formación de un Aglomerado ("Cluster"): Electrónica e Informática en Costa Rica
Porter, Michael E.; Ketelhohn, Niels W.Caso HBS-705S08Dirección estratégicaDescribe las acciones de Costa Rica Presidente Figueres y su gabinete en la atracción de un procesador Intel montaje y pruebas de planta a su país. El esfuerzo fue parte de una estrategia de gobierno que buscó desarrollar aún más el grupo de Costa Rica de la electrónica y la informática.Desde 8,20 €
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Cresud and Argentina
Bell, David E.; Shelman, MaryCaso HBS-515043-EDirección estratégicaArgentina-based Cresud managed 1 million hectares (2.5 million acres) of land in South America. For 20 years, the publicly traded company's strategy had been to acquire underutilized properties and turn them into productive farmland for cattle and crops. In 2014, Cresud's CEO wondered if the strategy was still correct in the face of falling commodity prices, more powerful input companies, and potentially positive changes in Argentina's political ...Desde 8,20 €
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Coral Divers Resort
Paul W. Beamish; Kent E. Neupert; Andreas SchotterCaso IVEY-9B08M041-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraThe owner of a small scuba diving operation in the Bahamas is reassessing his strategic direction in the light of declining revenues. Among the changes being considered are shark diving, family diving, exit, and shifting operations to another Caribbean location. These options are not easily combined, nor are they subtle. The case is intended to provide a work-out on the relationship between strategy, organization and performance, and how changes ...Desde 8,20 €
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América Central: Estrategia para la integración económica
Porter, Michael E.; Ketelhohn, Niels W.Caso HBS-705S04Dirección estratégicaDescribe los esfuerzos de integración económica de los países de Centroamérica a finales de 1990.Desde 8,20 €
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Asociación Colombiana de Industrias Plásticas (Acoplasticos) (Spanish Version)
Porter, Michael E.; Emmons, Willis M.Caso HBS-705S10Dirección estratégicaACOPLASTICOS se estableció en 1961 como un grupo de presión para los principales plásticos de Colombia las empresas de fabricación. En la década de 1980, la organización cambió su enfoque hacia la mejora de la productividad de los plásticos de Colombia y clúster de goma, que también incluían cierto petroquímica, fibras sintéticas o artificiales, la pintura, y las industrias de tinta. Con el tiempo, las actividades de la organización se ampliaron ...Desde 8,20 €
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AFP PROVIDA (Spanish Version)
Porter, Michael E.; Prado, Andrea; Condo, ArturoCaso HBS-705S15Dirección estratégicaDescribe la evolución de la AFP Provida, uno de los primeros participantes en el sistema previsional chilena establecida en 1981. En 1999, AFP Provida no sólo fue el mayor administrador de fondos de pensiones en Chile, sino también el más grande de América Latina en términos de número de afiliados y la segunda más grande en términos de activos bajo administración, después de que la empresa brasileña Previ. Provida también fue la empresa más inter...Desde 8,20 €
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MercadoLibre: La batalla de Chile
Vassolo, Roberto; Murcia, María JoséCaso IAE-IAE-C111-05227-SPDirección estratégicaHacia Agosto 2013, MercadoLibre (en adelante, MELI) gozaba de una posición de liderazgo en toda Latinoamérica en términos de tráfico y ventas, creciendo a doble dígito año a año. Federico Procaccini, Gerente General de Argentina y Resto de Latinoamérica (ROLA, según el acrónimo en inglés) pasados los primeros 18 meses de su gestión analiza la situación de los países que no contaban con oficina local y eran gestionados desde casa matriz. En parti...Desde 8,20 €
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AJE GROUP: Porsuing Lost Growth
Nueno, José Luis; Bazán, MiguelCaso M-1350-EDirección estratégica, Innovación y cambio, MarketingThis case is an update of "Aje: Selling Drinks to the Base of the Pyramid" (M-1254-E), including the events of 2016. A series of adverse macroeconomic trends converged during financial year 2015 (an uncertain global economic climate and the appreciation of the dollar compared with other currencies), along with an increase in competition and a drop in sales in key markets. These factors forced the company to implement a series of measures to corre...Desde 8,20 €
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Sarah James in Mexico: Often Wrong but Never in Doubt
William A. AndrewsCaso IVEY-9B09C006-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasA college student, Sarah James, attends a Mexican university (INI) for the summer to develop her language and cross-cultural capabilities. At the end of a successful semester, she e-mails the director of international recruitment for the Mexican UniversitDesde 8,20 €