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La Fageda: una iniciativa de locura (A): Retos de crecimiento y gobierno en 2014
Segarra, José AntonioCaso M-1324Dirección estratégica, Gobierno corporativoEl caso no sólo presenta la situación de La Fageda en 2014, sino que revisa parte de la información proporcionada en el caso M-1218. La Fageda es la tercera marca en cuota de mercado en el mercado catalán de yogures y la que crece consistentemente por encima del mercado. Su singularidad es que sus trabajadores pertenecen a los colectivos de discapacidad intelectual y/o trastorno mental severo. La misión de integración sociolaboral de ambos colect...Desde 8,20 €
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Tergasa (B)
Segarra, José Antonio; Carrillo, JordiCaso M-1297Contabilidad y control, Gobierno corporativoLa dirección de Tergasa reflexiona con su consultor acerca de la necesidad de confeccionar un sistema de información para el control de las operaciones de negocio, ya que los sistemas utilizados hasta ahora por la compañía son muy rudimentarios y no dan pistas sobre el desempeño de las distintas actividades.Desde 5,74 €
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Grupo Alimentario Guissona
Segarra, José Antonio; Carrillo, JordiCaso M-1247Gobierno corporativoEl Grupo Alimentario Guissona con sus buques insignia Cooperativa Agropecuaria y Corporación Alimentaria es, en el año 2010, el lider del sector cárnico español con una facturación de 1.100 millones de euros, 9.000 cooperativistas, 4.500 accionista y 3.000 empleados, con la mitad procedentes de la inmigración de 42 paises distintos. Un caso singular de éxito empresarial y desarrollo integral del territorio, con un modelo de negocio propio totalme...Desde 8,20 €
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Afilent (E): Operaciones corporativas en tiempos de crisis
Altamirano, Juan José; Segarra, José AntonioCaso M-1245Finanzas, Gobierno corporativoDespués de tres años de negociaciones, con sus empresas inmersas en una profunda crisis sectorial y de pais, los grupos Afilent y SEM han llegado a un acuerdo para la integración de sus operaciones. Inesperadamente, en el último momento antes de la firma definitiva, el presidente del grupo SEM cuestiona la bondad de la operación y la ecuación de canje, enfrentándose a sus propios accionistas de referencia... El grupo Afilent debe decidir cómo pro...Desde 5,74 €
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LPP Reserved: Estrategias de crecimiento de un minorista de moda en Europa central y oriental
Renart, Lluís G.Caso M-1213Gobierno corporativoEn 1989, dos emprendedores polacos crearon una empresa de importación de prendas de vestir. A partir de 1999 empezaron a abrir sus propias tiendas detallistas. En el año 2001 la empresa empezó a cotizar en la bolsa de Varsovia. En 2007, la empresa ya disponíade tres cadenas detallistas de prendas de vestir de moda, con un total de 345 tiendas, una facturación de casi 400 millones de euros y unos beneficios de unos 40 millones de euros. En marzo d...Desde 8,20 €
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La Fageda: una iniciativa de locura (B): Retos de crecimiento y gobierno en 2014
Segarra, José AntonioCaso M-1325Dirección estratégica, Gobierno corporativoEn el caso (B) se describen los importantes cambios jurídicos realizados en la iniciativa. Cristóbal Colón, presidente de La Fageda, reflexiona sobre el refuerzo en la organización y en el gobierno corporativo para garantizar la continuidad del proyecto y su despersonalización.Desde 5,74 €
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Afilent (D)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCaso M-1205Gobierno corporativoAfilent se replantea la política de crecimiento y su financiación. Al margen de la mejora de las operaciones ordinarias de negocio, se ha decidido iniciar el crecimiento vía adquisiciones. Se han identificado las empresas candidatas y se está reflexionando sobre la conveniencia de contar con un banco de inversión para el asesoramiento. Al mismo tiempo surge una viva discusión entre los accionistas sobre la alternativa de salida a bolsa.Desde 5,74 €
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La Fageda 1982-2008: historia de una locura
Segarra, Montse; Ochoa, I.; Segarra, José AntonioCaso M-1218Gobierno corporativoLa Fageda es una iniciativa social que, a través de la producción y comercialización de un yogur de extraordinaria calidad, integra laboral y socialmente a los disminuidos psíquicos y enfermos mentales de la comarca de la Garrotxa (Gerona). El caso plantea las alternativas de crecimiento y sus consecuencias. La Fageda y su gobierno están personalizados en la figura de Cristóbal Colón, su fundador y presidente. Lo que nació como una cooperativa de...Desde 8,20 €
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El Comedor Social de Triana (Resumido)
González-Toruño Conejo, M.Caso IIST-DGI-251Gobierno corporativoEl caso describe la situación actual de una institución social ubicada en la ciudad de Sevilla que cuenta con más de un siglo de existencia ininterrumpida y que se dedica a la atención de las personas más desfavorecidas. Es de carácter privada y atendida por unas religiosas de la orden fundadora, Hijas de la Caridad, un pequeño grupo de profesionales y un numeroso grupo de voluntarios. Tras un breve repaso de su historia se centra en la gestión d...Desde 8,20 €
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Alta Dirección de Empresas: Un modelo para ayudar en su gobierno
González-Toruño Conejo, M.Nota técnica IIST-DGIN-93Gobierno corporativoDel mismo modo que en distintas áreas funcionales existen herramientas, procedimientos y modelos que ayudan a los responsables departamentales a entender y hacer mejor su trabajo, la Alta Dirección debe hacerse con un modelo adecuado que le ayude a realizar mejor el suyo. Su trabajo consiste en el gobierno y conducción de la empresa en su conjunto. En esta nota técnica se presenta uno de los posibles modelos: el formalizado en su momento por los ...Desde 8,20 €