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Cultura innovadora: valores, principios y prácticas de primeros ejecutivos en empresas altamente innovadoras
Vilà, JoaquimNota técnica SMN-681Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl comportamiento de los altos ejecutivos en la forma de ejercer el liderazgo es un factor propulsor clave de la capacidad de innovación y transformación de una empresa. Este capítulo muestra el papel de primeros ejecutivos en empresas altamente innovadoras y su forma de ejercer el liderazgo en el avance de la innovación. Presenta un esquema extraído de ejemplos de buenas prácticas de la alta dirección en tres aspectos: qué les impulsa en sus esf...Desde 8,20 €
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Innovative Culture: Values, Principles and Practices of Senior Executives in Highly Innovative Companies
Vilà, JoaquimNota técnica SMN-681-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasThe behavior of senior executives in the way they exercise leadership is a key driving factor for the capacity to innovate and transform a company. This chapter shows the role of top executives in highly innovative companies and their way of exercising leadership in advancing innovation. It presents a framework drawn from examples of best practices related to top management in three aspects: what drives them in their efforts to lead the transform...Desde 8,20 €
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Accionistas en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorNota técnica SMN-667Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasPertenecer a una familia propietaria de una empresa tiene dos posibilidades con respecto a la empresa: participar o no en el proyecto familiar y empresarial. En el primer caso, sería un accionista comprometido con la empresa. En el segundo, puede declinar formar parte de los negocios familiares, nadie puede forzarnos a ser accionista de una empresa de la familia, y aun siéndolo, participar en el desarrollo de ella. A pesar de que alguien reciba p...Desde 8,20 €
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Crear y nutrir tu red: El arte de construir relaciones mutuametne beneficiosas a largo plazo
Neill, Conor; Ferraro, FabrizioNota técnica SMN-676Iniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personasEl networking es el arte de construir relaciones mutuamente beneficiosas a largo plazo, y esta nota describe qué pueden hacer las redes sociales y qué es, y qué no, el networking. Además, te ofrecemos siete sugerencias para comenzar a construir tu propia red de contactos.Desde 8,20 €
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Dirigiendo para hacer realidad la estrategia: Aprendiendo, queramos o no
Andreu i Civit, RafaelNota técnica SMN-702Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Innovación y cambioLa presente nota describe un enfoque de la implantación de la estrategia basado en el aprendizaje espontáneo que las personas involucradas en tal proceso experimentan de manera continua, quieran o no. De manera natural, este enfoque exige tener en cuenta a las personas que implantarán finalmente la estrategia desde una perspectiva mucho más cercana de lo que es habitual. Por otro lado, le confiere un ritmo poco sincopado y más continuo (de acción...Desde 8,20 €
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El aprendizaje espontáneo en la empresa: Valor, responsabilidad social corporativa y ética en la profesión de dirigir
Andreu i Civit, RafaelNota técnica SMN-692Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEn las interacciones entre personas que son necesarias para el funcionamiento normal de cualquier empresa, todas ellas aprenden algo aun sin querer, de forma espontánea. Estos aprendizajes, que llamamos "huellas", pueden entorpecer o favorecer el buen funcionamiento futuro de la empresa y forman parte de los "resultados" de la misma, más allá de los resultados económicos que, normalmente, se toman en consideración. Tener esas huellas en cuenta e...Desde 8,20 €
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Family Business Ownership
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorNota técnica SMN-667-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasIndividuals who belong to a family that owns a business are faced with a choice: whether or not to participate in the family business project. Family members who do wish to be involved become committed shareholders. Some family members may decide not to participate in the family business. No one can force them to become shareholders. Likewise, if they are already shareholders, no one can force them to participate in how the business develops. Eve...Desde 8,20 €
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Creating and Nurturing your Social Network: The Art of Building Long-term Mutually Beneficial Relationships
Neill, Conor; Ferraro, FabrizioNota técnica SMN-676-EIniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personasNetworking is the art of building long-term mutually beneficial relationships, and this note will describe what social networks can do, what networking is, and what is not. We provide seven suggestions on how to begin the process of building your network.Desde 8,20 €
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Spontaneous Learning in the Corporate Context: Values, corporate social responsibility and ethics in professional management
Andreu i Civit, RafaelNota técnica SMN-692-EDirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasThrough interpersonal interactions necessary for the normal operation of any company, people spontaneously learn, even if inadvertently. These learning experiences, which we call "impressions," may hinder or promote the company's future operations and form part of its "performance," measured beyond the normally considered economic performance. Keeping these impressions in mind as a managerial duty naturally adds another dimension to management, a...Desde 8,20 €