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Resultados de búsqueda
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Traslado a Grenoble (B)
Stein, Guido; Anta Callersten, Carlos; Mehta, Kandarp; Martín, MiguelCaso NEG-8Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasLas políticas de traslado internacional tienen como objetivo facilitar la disponibilidad de talento allá dónde esté la necesidad de negocio. Normalmente, este reto conlleva la definición de un abanico de políticas coherentes que permitan afrontar situaciones profesionales y personales diversas. En un centro de trabajo, podremos encontrar profesionales que sean compañeros y disfruten de distintas condiciones económicas según la política que se les...Desde 5,74 €
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The Grand Afroport: instrucciones confidenciales para el representante del Grupo de Protección del Medio Ambiente Global
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-8Liderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" es la contextualización intercultural del ejercicio Harborco de la Universidad de Harvard. Este caso se puede utilizar en el contexto de negociaciones multilaterales y multiculturales. En este ejercicio hay seis partes interesadas: (1) The Grand Afroport, (2) el Banco Africano de Desarrollo, (3) la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructuras, (4) el Ministerio de Trabajo de la República de Africania, ...Desde 8,20 €
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The Grand Afroport: Confidential Instructions for the Global Environmental Protection Group Representative
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-8-ELiderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" is a cross-cultural contextualization of Harvard University's Harborco exercise. The case can be used in the context of multicultural, multiparty negotiations. In this exercise, there are six parties involved: (1) The Grand Afroport, (2) the African Development Bank, (3) the African Union Commission for Infrastructure Development, (4) the Ministry of Labor of the Republic of Africania, (5) the Global Environmental Protection ...Desde 8,20 €
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IESE Insight. Número 8. Primer trimestre 2011
IESE InsightRevista REV-8Análisis de decisiones, Conocimiento y comunicación, Contabilidad y control, Dirección estratégica, Economía, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Gobierno corporativo, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operaciones, Tecnologías de la información¿Cómo integrar el entorno y la sociedad en la cuenta de resultados? En este número de la revista IESE Insight Robert G. Eccles y Kyle Armbrester, de Harvard Business School, proponen utilizar la informática en la nube para presentar los resultados no financieros en los informes integrados. Ricardo G. Barcelona sugiere una forma novedosa de segmentar al consumidor ¿verde¿ en función de sus actitudes hacia la sostenibilidad. Por su parte, Lu...Desde 22,00 €
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IESE Insight. Issue 8. First Quarter 2011
IESE InsightRevista REV-8-EAnálisis de decisiones, Conocimiento y comunicación, Contabilidad y control, Dirección estratégica, Economía, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Gobierno corporativo, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónRobert G. Eccles and Kyle Armbrester of Harvard Business School suggest ways that firms can use cloud computing to report their social and environmental performance alongside their financial one. Ricardo G. Barcelona proposes a new way to segment "green" consumers based on research he conducted during stints at IESE, Cranfield School of Management and the University of Asia and the Pacific. His findings flesh out previous market research aimed ...Desde 22,00 €
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Managing Global Innovation 8. Globally Integrated Innovation
Doz, Yves L.; Wilson, KeeleyCapítulo de Libro HBS-9832BC-ELiderazgo y Dirección de personasManaging Global Innovation is an 8-chapter book written by Yves L. Doz and Keeley Wilson of INSEAD and published in 2012 by Harvard Business Review Press. In today's global economy, existing knowledge is the catalyst for innovation, but gathering and using this knowledge depends on global factors which can create barriers to access. The authors provide a practical framework for the successful management of knowledge and innovation by optimizing t...Desde 8,20 €
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El Coyote Mexican Cafe in the Wake of Proposition 8
Brian Richter; Anisha GeorgeCaso IVEY-9B12M052-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasThe El Coyote Mexican Café, more commonly known as El Coyote, is a family-owned restaurant located in Los Angeles, California. The restaurant faced criticism from pro-gay rights activists after the manager (the daughter of the owner) made a personal donation to support California Ballot Proposition 8, which activists associated with the restaurant rather than the individual. The case transpires over an eight-day period from November 4, 2008, whic...Desde 8,20 €
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Cory (B): La decisión final
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCaso NEG-5Liderazgo y Dirección de personasCory recibe, finalmente, una oferta formal de la empresa proveedora que le había propuesto irse con ellos y, a su vez, la compañía en la que llevaba cinco años trabajando le informa de las condiciones que pueden mejorar de su puesto y que se quedan, salarialmente hablando, muy por debajo de las de la empresa externa. Analizará los pros y los contras de ambas ofertas para poder tomar una decisión.Desde 5,74 €
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The Grand Afroport: instrucciones generales
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-4Liderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" es la contextualización intercultural del ejercicio Harborco de la Universidad de Harvard. Este caso se puede utilizar en el contexto de negociaciones multilaterales y multiculturales. En este ejercicio hay seis partes interesadas: (1) The Grand Afroport, (2) el Banco Africano de Desarrollo, (3) la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructuras, (4) el Ministerio de Trabajo de la República de Africania, ...Desde 8,20 €
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Cronología de The Grand Afroport
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-15Liderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" es la contextualización intercultural del ejercicio Harborco de la Universidad de Harvard. Este caso se puede utilizar en el contexto de negociaciones multilaterales y multiculturales. En este ejercicio hay seis partes interesadas: (1) The Grand Afroport, (2) el Banco Africano de Desarrollo, (3) la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructuras, (4) el Ministerio de Trabajo de la República de Africania, ...Desde 8,20 €