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Ayuntamiento de Madrid: Recuperación financiera (2012/2014) (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Yera, TrinidadCaso DPO-339Análisis de decisiones, Finanzas, Liderazgo y Dirección de personasEn 2012, el Ayuntamiento de Madrid necesitaba sanear sus finanzas. Concepción Dancausa, delegada de Hacienda, cumpliendo el mandato de la alcaldesa, Ana Botella, prepara, junto con su equipo, un plan de ajuste para lograrlo. En el caso B se describe la aprobación del plan de ajuste por parte del Pleno Municipal y el Ministerio de Hacienda y de Administraciones Públicas; y en el C, los resultados dos años después.Desde 8,20 €
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Ayuntamiento de Madrid: Recuperación financiera (2012/2014) (B)
Pin Arboledas, José Ramón; Yera, TrinidadCaso DPO-340Análisis de decisiones, Finanzas, Liderazgo y Dirección de personasEl caso "Ayuntamiento de Madrid: recuperación financiera (2012/2014) (B)" describe la aprobación del Plan de Ajuste por el Ministerio de Hacienda y Administraciones Publicas, previo paso por el Pleno del Ayuntamiento de Madrid en sesión extraordinaria y urgente, de 22 de marzo de 2012.Desde 5,74 €
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Ayuntamiento de Madrid: Recuperación financiera (2012/2014) (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Yera, TrinidadCaso DPO-341Análisis de decisiones, Finanzas, Liderazgo y Dirección de personasEl caso "Ayuntamiento de Madrid: recuperación financiera (2012/2014) (C)" describe la cancelación del Plan de Ajuste el 16 de octubre de 2014, refinanciando la deuda mediante la bajada de los intereses, y adjunta dos anexos sobre la mejora de los ingresos y la puesta en marcha de la ciudad de Madrid.Desde 5,74 €
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El Ayuntamiento de los Caños: Inicio de una negociación
Yera, Trinidad; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-14Liderazgo y Dirección de personasEl caso analiza el inicio de la negociación colectiva en un entorno laboral en el que no existían relaciones sindicales y en el que por primera vez se contempla un marco de negociación que se desea esté presidido por la concordancia laboral y la participación social.Desde 8,20 €
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La llegada de los nuevos funcionarios municipales (A)
Yera, Trinidad; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-38Liderazgo y Dirección de personasEl ayuntamiento tiene que recibir una nueva generación de funcionarios, técnicos del grupo A. El concejal de personal quiere aprovechar la incorporación como un elemento más para dar un nuevo aire a la política de dirección de personal y así transformar algunos usos y costumbres viciados por prácticas anteriores. Los asesores y el concejal discuten cuál es el procedimiento a seguir.Desde 8,20 €
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La llegada de los nuevos funcionarios municipales (B)
Yera, Trinidad; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-39Liderazgo y Dirección de personasSe describe lo que sucede una vez tomada la primera decisión de realizar una jornada de acogida a los nuevos funcionarios.Desde 5,74 €
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La llegada de los nuevos funcionarios municipales (C)
Yera, Trinidad; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-40Liderazgo y Dirección de personasPlantea las incógnitas sobre cómo continuar el trabajo para consolidar el cambio de actividades buscado.Desde 5,74 €
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Un viaje transformador en tiempos inciertos (B)
Elvira, Marta; Villamor, IsabelCaso DPO-734Liderazgo y Dirección de personasEl caso introduce a Cristina Ventura, chief catalyst officer del minorista asiático de artículos de lujo Lane Crawford Joyce Group (LCJG). Ventura se encontraba en Nueva York cuando el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, anunció la decisión del Gobierno de cerrar el tráfico aéreo internacional debido a que la COVID-19 se estaba propagando por el mundo. Si bien estaba asentada en Hong Kong, Ventura había pasado los últimos tres meses e...Desde 5,74 €
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Reinvención e impacto (C): valorar el talento de la organización: El caso del Instituto de Seguridad Pública de Cataluña
Yera, Trinidad; Aymerich Rocavert, Nuria; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-368Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl Instituto de Seguridad Pública de Cataluña (ISPC) era una organización centrada en la gestión de cursos. Proveniente del sector privado, la nueva directora consideraba que, según lo hablado con el consejero de Interior de la Generalitat de Catalunya, se la había elegido para poner en marcha la construcción de un nuevo horizonte para el Instituto como organización, que necesitaba evolucionar y dar respuesta eficaz al cliente directo y al ciudad...Desde 5,74 €
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Reinvención e impacto (B): herencia para una gestión innovadora: El caso del Instituto de Seguridad Pública de Cataluña
Yera, Trinidad; Aymerich Rocavert, Nuria; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-367Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl Instituto de Seguridad Pública de Cataluña (ISPC) era una organización centrada en la gestión de cursos. Proveniente del sector privado, la nueva directora consideraba que, según lo hablado con el consejero de Interior de la Generalitat de Catalunya, se la había elegido para poner en marcha la construcción de un nuevo horizonte para el Instituto como organización, que necesitaba evolucionar y dar respuesta eficaz al cliente directo y al ciudad...Desde 5,74 €