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El Reinado de Messier en Vivendi Universal
Khurana, Rakesh; Beyersdorfer, Daniela; Dessain, VincentCaso HBS-412S03Liderazgo y Dirección de personasSe centra en una crisis en la junta de Vivendi. Destaca las dificultades que surgen cuando la presión dramática desde fuera la sala de juntas afecta la dinámica sala de juntas. En este caso, hay dos eventos. El primero es un inesperado gran pérdida financiera y una crisis de liquidez en espera de que los directores de las fuerzas de Vivendi para hacer frente a la cuestión de despedir a su CEO. Cualquier cosa que ellos decidan, sus acciones serán ...Desde 8,20 €
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Messier's Reign at Vivendi Universal, Teaching Note
Khurana, RakeshNota del Instructor HBS-407098-ELiderazgo y Dirección de personasTeaching note to (405-063). An abstract is not available for this product.Desde 0,00 €
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Ejecutar el cambio: siete consideraciones clave
Nohria, Nitin; Khurana, RakeshCaso HBS-406S06Liderazgo y Dirección de personasProporciona un marco 7S para complementar el marco McKinsey 7S. Se centra en algunas de las decisiones críticas que deben realizarse en la implementación del cambio - Intención Estratégica, sustancia, escala, alcance, velocidad, secuencia y estilo. En general, la nota sostiene que estas decisiones deberán fabricarse de modo que sean coherentes y robusto.Desde 8,20 €
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El consejo de administración de The Coca-Cola Company
Lorsch, Jay W.; Khurana, Rakesh; Sanchez, SonyaCaso HBS-410S11Liderazgo y Dirección de personasOfrece una historia del Consejo de Administración de la Compañía Coca-Cola Co. hasta 2003. Describe la evolución de la junta de miembros, prácticas, y la estructura y el papel que juega en la gestión de la empresa. Se plantean preguntas acerca de la relación entre la junta y la alta dirección, sobre todo cómo el tablero es el cumplimiento de sus responsabilidades en el siglo 21.Desde 8,20 €
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Joe Smith's Closing Analysis (A) (Spanish Version)
Applegate, Lynda M.; Khurana, RakeshCaso HBS-808S07Conocimiento y comunicaciónDestacados dar y recibir retroalimentación en un salón de clases de MBA.Desde 8,20 €
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Transforming AMFAM , Teaching Note
Khurana, Rakesh; Lal, RajivNota del Instructor HBS-513079-EMarketingTeaching Note for 508081Desde 0,00 €
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Transforming AMFAM
Khurana, Rakesh; Lal, Rajiv; Ross, CatherineCaso HBS-508081-EMarketingTo maximize their effectiveness, color cases should be printed in color. On a winter day in December 2007 at the American Family Mutual Insurance Company (AMFAM) headquarters in Madison, Wisconsin, Dave Anderson and Jack Salzwedel remained in the conference room after the senior management meeting had concluded. Anderson, CEO of AMFAM since January 2007 and Salzwedel, named President in August 2006, reflected together on how far the company had c...Desde 8,20 €
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Revisiting the Meaning of Leadership
Podolny, Joel M.; Khurana, Rakesh; Besharov, MaryaCapítulo de Libro HBS-6123BC-ELiderazgo y Dirección de personasThe authors of this chapter contend that the study of leadership in organizational theory went awry when interest in leadership became too tightly coupled with organizational performance. Leading organizational theorists in the latter part of the twentieth century, such as Max Weber, Chester Barnard, and Philip Selznick, were not concerned with leadership because of its ability to explain financial performance. Instead, they were concerned with l...Desde 8,20 €
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PepsiCo India: Performance with Purpose
Kanter, Rosabeth Moss; Khurana, Rakesh; Lal, Rajiv; Kindred, NatalieCaso HBS-512041-ETo maximize their effectiveness, color cases should be printed in color. In 2010, PepsiCo India's management is working to translate PepsiCo's new mission, "Performance with Purpose," into practice in the India market. The mission calls for continued financial performance and market leadership, as well as greater emphasis on healthy products, natural resource management, and employee empowerment. PepsiCo India and other regional PepsiCo business ...Desde 8,20 €
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Teaming at GE Aviation
Khurana, Rakesh; Polzer, Jeffrey T.; Shih, Willy; Baldwin, EricCaso HBS-413074-ELiderazgo y Dirección de personasDescribes the challenges and successes encountered by GE's Aviation business in implementing a teaming work structure and culture in plants across its supply chain. GE Aviation leadership had seen dramatic gains in productivity, quality, and worker satisfaction in manufacturing plants where it had implemented teaming, which was designed to move decision-making as close to the product as possible by delegating authority, responsibility, and accoun...Desde 8,20 €