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Resultados de búsqueda
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El propósito de Makonsa (C)
Almandoz Rios, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla Albiol, Nuria; Rey, CarlosCaso DPO-770Liderazgo y Dirección de personasEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Desde 5,74 €
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Tessile Milana, SpA (A)
Chinchilla Albiol, Nuria; San Martín Martin-Pozuelo, ÁlvaroCaso DPO-795-ELiderazgo y Dirección de personasThe sales director of a family firm finds herself involved in a family dispute. On receiving an attractive job offer from another company, she has to decide whether or not to leave the firm he has served for most of his working life. This case is based on the "Tessuti Dalmine, SPA (A)" case (FH-648-E).Desde 8,20 €
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Doctor Kubber
Jimenez Lopez, Esther; Chinchilla Albiol, NuriaCaso DPO-351-ELiderazgo y Dirección de personasDr. Kubber directs the internal medicine ward of a hospital. His pace of work and his management style trigger a series of reactions and consequences in and among his team of doctors that reflect the lower level of productivity, despite the professionalism of many of them. Katy, an assistant doctor at a hospital in Madrid, begins to get tired of the work pace and management style of Dr. Kubber, head of the Internal Medicine plant where she works....Desde 8,20 €
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Tessile Milana, SpA (B)
Chinchilla Albiol, Nuria; San Martín Martin-Pozuelo, ÁlvaroCaso DPO-796-ELiderazgo y Dirección de personasPart B describes the sales director's analysis of the situation and his immediate action plan. This document is based on the "Tessuni Dalmine" case (FH-649-E).Desde 5,74 €
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Tessile Milana, SpA (A)
Chinchilla Albiol, Nuria; San Martín Martin-Pozuelo, ÁlvaroCaso DPO-795Liderazgo y Dirección de personasAnte un conflicto familiar y una atractiva oferta profesional externa, la directora de ventas de una empresa familiar tiene que decidir si abandona o no la compañía en la que ha trabajado durante varios lustros. Este documento está basado en el caso "Tessuti Dalmine, SpA (A)" (FH-648).Desde 8,20 €
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Tessile Milana, SpA (B)
Chinchilla Albiol, Nuria; San Martín Martin-Pozuelo, ÁlvaroCaso DPO-796Liderazgo y Dirección de personasEl caso B recoge el análisis de la situación que hace el director de ventas, y su inmediato plan de acción. Este caso está basado en el caso "Tessuni Dalmine" (FH-649).Desde 5,74 €
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El doctor Kubber
Jimenez Lopez, Esther; Chinchilla Albiol, NuriaCaso DPO-351Liderazgo y Dirección de personasEl doctor Kubber dirige la planta de medicina interna de un hospital. Su ritmo de trabajo y su estilo de dirección hacen que se desencadene, en y entre su equipo de médicos, una serie de reacciones y consecuencias que reflejan el menor nivel de productividad, a pesar de la profesionalidad de muchos de ellos. Katy, médica adjunta en un hospital de Madrid, comienza a estar cansada del ritmo de trabajo y el estilo de dirección del Dr. Kubber, respon...Desde 8,20 €
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Capacity Cost Rates: The Practical Issues
Kaplan, Robert S.; Anderson, Steven R.Capítulo de Libro HBS-2223BC-EContabilidad y controlCalculating capacity cost rates is the second element in a time-driven activity-based costing model. This chapter discusses when to capture cost at a department or a process level, how to incorporate all relevant costs, and how to measure practical capacity. This chapter is excerpted from "Time-Driven Activity-Based Costing: A Simpler and More Powerful Path to Higher Profits."Desde 8,20 €
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Municipalidad de Charlotte (A)
Kaplan, Robert S.Caso HBS-107S01Contabilidad y controlLa oficina del administrador de la ciudad de Charlotte, Carolina del Norte, está tratando de alinear y centrar los programas de la ciudad y los departamentos operativos. administradores de la ciudad, que trabajan en colaboración con el alcalde electo y el Ayuntamiento, han identificado cinco temas estratégicos para que Charlotte la ciudad número uno en el que vivir y trabajar. Los temas son seguridad de la comunidad, el transporte, barrios fuerte...Desde 8,20 €