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Resultados de búsqueda
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Miguel Castaño en Seat
Montoliu, A.; Ballabriga, A.; Torrents J.; Guasch J.; Heukamp, FranzCaso AD-286Análisis de decisiones, EconomíaPrevisión de ventas para una empresa del sector automovilístico basada en ventas pasadas y en datos macroeconómicos relacionados.Desde 8,20 €
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Valor del dinero en el tiempo
Guasch J.; Martínez Abascal, EduardoNota técnica FN-486FinanzasEn esta nota se ofrece una visión sobre el valor del dinero en el tiempo. En primer lugar, veremos el valor futuro de una inversión realizada hoy y el valor presente de una cantidad recibida en el futuro. Posteriormente haremos una explicación de la rentabilidad que tiene una inversión. Por último, veremos cómo anualizar rentabilidades.Desde 8,20 €
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Miguel Castaño en Seat - Nota del Instructor
Montoliu, A.; Ballabriga, A.; Torrents J.; Guasch J.; Heukamp, FranzNota del Instructor ADT-17Análisis de decisiones, EconomíaNota del instructor preparada como una ayuda para el profesor en el uso en clase del caso AD-286 Miguel Castaño en Seat.Desde 0,00 €
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Gestión del riesgo de crédito en renta fija
Guasch J.; Martínez Abascal, EduardoNota técnica FN-501FinanzasEn esta nota se analizan los principales factores a tener en cuenta en la gestión de la renta fija privada. En primer lugar, se contempla el valor añadido de la renta fija con riesgo de crédito. A continuación se explica el mercado y se hace un análisis de los factores a tener en cuenta en el riesgo de los bonos corporativos. Por último, se informa sobre cómo gestionar una cartera de bonos corporativos.Desde 8,20 €
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Desarrollo y promoción en el North Atlantic Hospital
Groysberg, Boris; Leffert, Lisa; Herman, Kerry; Williams, LibbyCaso HBS-414S01Liderazgo y Dirección de personasDr. Elizabeth Harris, director del Departamento de Anestesiología (DA) en el Hospital del Atlántico Norte (NAH), se enfrenta a varios retos importantes. encuestas de satisfacción del personal confirmó su evaluación de que la moral era baja maestros del departamento; el sistema de tenencia y la promoción fue percibido como opaco y más sesgada hacia los investigadores clínicos; y en general, la facultad sentido la organización tenía poco interés en...Desde 8,20 €
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Cinco formas de equivocarse en un cambio de empleo
Groysberg, Boris; Abrahams, RobinArtículo HBS-R1001MLiderazgo y Dirección de personasEl boom del bebé promedio conmuta puestos de trabajo 10 veces en su carrera. A pesar de tales movimientos son casi inevitables, son rara vez fácil y que a menudo conducen a una disminución notable en el rendimiento tanto a corto como a largo plazo. Esto se debe a la gente a tomar por las razones equivocadas. Sobre la base de una amplia encuesta de ejecutivos consultores de búsqueda, así como las encuestas de cabezas de recursos humanos y entrevis...Desde 8,20 €
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Duane Morris: la búsqueda del equilibrio entre el crecimiento y la cultura corporativa en un despacho de abogados
Groysberg, Boris; Abrahams, RobinCaso HBS-408S04Liderazgo y Dirección de personasDespués de casi 100 años como una de tamaño regional bufete de abogados, Duane Morris entró en un período de crecimiento espectacular dirigida por su CEO Sheldon Bonovitz. Originalmente fundada por los cuáqueros, la empresa tenía una cultura distinta de organización que ofrece una serie de prácticas de negocio únicos o inusuales: un sistema de compensación transparente y flexible, la integración práctica en grupos a través de múltiples oficinas, ...Desde 8,20 €
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Recruitment of a Star, Teaching Note
Groysberg, Boris; Marietta, Geoff E.Nota del Instructor HBS-407081-ELiderazgo y Dirección de personasTeaching note to (407-036). An abstract is not available for this product.Desde 0,00 €
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Furman Selz LLC (A) and (B): A Tale of Two Acquisitions, Teaching Note
Groysberg, Boris; Marietta, Geoff E.Nota del Instructor HBS-407078-ETeaching note to (905-066) and (905-067). An abstract is not available for this product.Desde 0,00 €
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Don Jenkins: Resigning from the Firm
Groysberg, Boris; Manchel, Steven; Marietta, Geoff E.Caso HBS-408094-ELiderazgo y Dirección de personasDon Jenkins, a star event planner at a large firm, resigns to take a position at a boutique firm. However, Don may have made some mistakes when departing that could be trouble later on down the road. The case can be used to teach the business and legal aspects of employee departures and explore turnover dynamics in professional service organizations.Desde 8,20 €