Duane Morris: la búsqueda del equilibrio entre el crecimiento y la cultura corporativa en un despacho de abogados

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Después de casi 100 años como una de tamaño regional bufete de abogados, Duane Morris entró en un período de crecimiento espectacular dirigida por su CEO Sheldon Bonovitz. Originalmente fundada por los cuáqueros, la empresa tenía una cultura distinta de organización que ofrece una serie de prácticas de negocio únicos o inusuales: un sistema de compensación transparente y flexible, la integración práctica en grupos a través de múltiples oficinas, empresas auxiliares, la rápida adopción de software de presentación de informes financieros y de consenso la toma de decisiones basada. La firma estaba orgulloso de su cultura corporativa y trató de mantenerla a medida que crecía, con lo que en sólo las personas que se adapten a la cultura, en pequeños grupos. En 2005, la firma ha completado su primera fusión, la adquisición de una persona de 64 firma de San Francisco. El crecimiento fue necesario para seguir siendo competitivos, pero podría Duane Morris mantener su cultura única, mientras que con lo que en un gran número de nuevos abogados?

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Keywords

cultura organizacional desarrollo organizacional El crecimiento del negocio cuestiones legales