Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
David E. White: Executive Direct Line
Elizabeth M.A. Grasby; Gregory CritchleyCaso IVEY-9B15A017-EMarketingThe owner of a fine-menswear store needs to make some crucial decisions regarding his own new line of made-to-measure clothing. He has to decide how to best market a new line and make decisions regarding the target market, product, placement and promotion.Desde 8,20 €
-
Carl Jones (C) (Spanish version)
Elizabeth M.A. Grasby; Lisa LuinenburgCaso IVEY-9A94JS29Liderazgo y Dirección de personasUn supervisor de mantenimiento recientemente elegido para el turno diurno en un laboratorio farmacéutico debe tomar una decisión en cuanto a si debe disciplinar a un empleado por comportamiento inapropiado en el trabajo. La situación se vuelve más complicada ya que el empleado, quien era el delegado gremial local, era conocido por elevar quejas sobre la planta y él mismo estaba en línea para tomar la posición de supervisor de mantenimiento. Una t...Desde 5,74 €
-
Carl Jones (A) (Spanish version)
Elizabeth M.A. Grasby; Lisa LuinenburgCaso IVEY-9A94JS27Liderazgo y Dirección de personasUn supervisor de mantenimiento recientemente elegido para el turno diurno en un laboratorio farmacéutico debe tomar una decisión en cuanto a si debe disciplinar a un empleado por comportamiento inapropiado en el trabajo. La situación se vuelve más complicada ya que el empleado, quien era el delegado gremial local, era conocido por elevar quejas sobre la planta y él mismo estaba en línea para tomar la posición de supervisor de mantenimiento. (La s...Desde 8,20 €
-
Carl Jones (B) (Spanish version)
Elizabeth M.A. Grasby; Lisa LuinenburgCaso IVEY-9A94JS28Liderazgo y Dirección de personasUn supervisor de mantenimiento recientemente elegido para el turno diurno en un laboratorio farmacéutico debe tomar una decisión en cuanto a si debe disciplinar a un empleado por comportamiento inapropiado en el trabajo. La situación se vuelve más complicada ya que el empleado, quien era el delegado gremial local, era conocido por elevar quejas sobre la planta y él mismo estaba en línea para tomar la posición de supervisor de mantenimiento. Este ...Desde 5,74 €
-
GE's Global Growth Experiment (Spanish Version)
Gulati, RanjayArtículo HBS-S17052Conocimiento y comunicaciónDurante sus 16 años como CEO, Jeffrey Immelt diseñado un cambio de imagen radical de GE, el reposicionamiento de la empresa como una empresa industrial digitales mirando para definir el futuro de la Internet de las cosas. En el artículo principal de Spotlight, que comparte lo que aprendió sobre dirigir una organización gigante a través de cambios masivos. Hay varias clases: (1) Ser disciplinado. Este medio de anidación iniciativas dentro de la ot...Desde 8,20 €
-
Leading Transformation
Immelt, Jeffrey R.; Gulati, Ranjay; Prokesch, StevenArtículo HBS-R1705B-EDuring his 16 years as CEO, Jeffrey Immelt engineered a radical makeover of GE, repositioning the firm as a digital industrial company looking to define the future of the internet of things. In the main Spotlight article, he shares what he learned about leading a giant organization through massive changes. There are several lessons: (1) Be disciplined. This means nesting initiatives within one another and staying away from new ideas that don't fi...Desde 8,20 €
-
Micromax: Scaling the Largest Indian Mobile Handset Company
Gulati, Ranjay; Tahilyani, Rachna; DeSantola, AliciaCaso HBS-415034-ELiderazgo y Dirección de personasIt is January 2014 and Rahul Sharma, cofounder of Micromax Informatics (Micromax), the largest Indian mobile handset company, is preparing for an emergency conference call with his private equity investors. In the last six years, Micromax had grown its annual product revenues from $54M to over $1B. Unfortunately, it was difficult for the founding team to keep up with Micromax's rapid growth, triggering a series of missteps in 2010 that brought th...Desde 8,20 €
-
Leading Transformation (Spanish version)
Immelt, Jeffrey R.; Gulati, Ranjay; Prokesch, StevenArtículo HBS-R1705BDirección estratégica(1) Be disciplined. This means nesting initiatives within one another and staying away from new ideas that don't fit. (2) Soak. Effective leaders don't instantly react to emerging trends; they read, contemplate, and listen until they believe to their cores that the world is profoundly changing. (3) Make it existential. Every time Immelt drove a big change, he treated it as if it were life or death. (4) Be all in. You can't regard a transformatio...Desde 8,20 €
-
How to Execute on the Promise of Customer Focus (Spanish version)
Gulati, RanjayArtículo HBS-R0705Finformation sharing, division of labor, and decision making. Sometimes this involves replacing traditional silos with customer-focused ones, but more often it entails transcending existing boundaries. JLL has experimented with both approaches. Cooperation. Customer-centric companies, such as Cisco Systems, develop metrics for customer satisfaction and incentives that reward customer-focused cooperation. Most also shake up the power structure so ...Desde 8,20 €
-
SaskTel
Elizabeth M.A. Grasby; Marsha WatsonCaso IVEY-9B09A009-EMarketingThe executive committee of SaskTel had recently approved a proposal to launch its LifeState health monitoring system to the Canadian marketplace. The company's senior director of marketing must develop a marketing plan, including distribution and promotion, for the proposed product launch in six months' time. She will have to make decisions quickly in order to present a proposal to the executive committee within two weeks.Desde 8,20 €