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El coche de segunda mano: Comprador
Amuedo, J. M.; González-Toruño Conejo, M.Caso IIST-NEGI-17Dirección estratégicaEste caso está diseñado para que, con anterioridad a su discusión en clase, el participante realice un “role-play” junto con otro participante del programa, el cual tendrá un caso similar, pero con información para el Vendedor. Establece un problema y una alternativa con la que ya se cuenta para resolver ese problema. Al mismo tiempo, ofrece la posibilidad incierta de mejorar esa alternativa. Esto se logrará, o no, en función del resultado de una...Desde 8,20 €
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El coche de segunda mano: Vendedor
Amuedo, J. M.; González-Toruño Conejo, M.Caso IIST-NEGI-18Dirección estratégicaEste caso está diseñado para que, con anterioridad a su discusión en clase, el participante realice un “role-play” junto con otro participante del programa, el cual tendrá un caso similar, pero con información para el Comprador. Establece un problema y una alternativa con la que ya se cuenta para resolver ese problema. Al mismo tiempo, ofrece la posibilidad incierta de mejorar esa alternativa. Esto se logrará, o no, en función del resultado de un...Desde 8,20 €
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El Protector Solar. Nota del Instructor
Amuedo, J. M.Nota del Instructor IIST-NEGITN-16Innovación y cambioEl mercado de los protectores solares está controlado por dos grandes compañías: NOVEAS e ISDRIN. Los beneficios mensuales de ambas compañías están determinados únicamente por los precios a los que venden sus productos (y su comparación con los precios de los competidores). Los participantes de este ejercicio asumen el papel de gerentes de ambas compañía. Se determinan los precios de la caja de protectores solares (24 tubos de 200 ml por caja) pa...Desde 0,00 €
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El Protector Solar
Amuedo, J. M.Caso IIST-NEGI-16Innovación y cambioEl mercado de los protectores solares está controlado por dos grandes compañías: NOVEAS e ISDRIN. Los beneficios mensuales de ambas compañías están determinados únicamente por los precios a los que venden sus productos (y su comparación con los precios de los competidores). Los participantes de este ejercicio asumen el papel de gerentes de ambas compañía. Se determinan los precios de la caja de protectores solares (24 tubos de 200 ml por caja) pa...Desde 8,20 €
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Lyric Dinner Theater (B) (Spanish version)
Hamermesh, Richard G.; Sharpe, James M.Caso HBS-815S17Iniciativa emprendedoraSuplementos el caso (A). Rivka Belzer refleja en los resultados y las medidas adoptadas durante los 12 meses siguientes a su primer 6 meses en el trabajo. Suplementos el caso (A). Rivka Belzer tomó un trabajo en su empresa familiar y trabajó diligentemente durante los primeros 6 meses para convertir el negocio alrededor. Este caso suplementario esboza una serie de decisiones que hizo después de los 6 meses y reporta los resultados financieros un ...Desde 5,74 €
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Lyric Dinner Theater (A)
Hamermesh, Richard G.; Sharpe, James M.Caso HBS-813043-EIniciativa emprendedoraLooking back at 5 years of losses, Rivka Belzer, a newly minted MBA, steps into her family owned business with their mandate to turn it around or close it. In her first 6 months, she has made a number of changes, with mixed results, but is beginning to show a profit. Many strategic, organizational, marketing, control and operational decisions lie ahead as she plans for the next year and tries to manage a difficult Board of Directors in the challe...Desde 8,20 €
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Lyric Dinner Theater (B)
Hamermesh, Richard G.; Sharpe, James M.Caso HBS-813044-EIniciativa emprendedoraSupplements the (A) Case. Rivka Belzer reflects on the results and actions taken during the 12 months following her first 6 months on the job. Supplements the (A) Case. Rivka Belzer took a job in her family owned business and worked diligently during the first 6 months to turn the business around. This supplemental case outlines a series of decisions she made after those 6 months and reports the financial results one year later.Desde 5,74 €
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Lyric Dinner Theater (A) (Spanish version)
Hamermesh, Richard G.; Sharpe, James M.Caso HBS-815S16Iniciativa emprendedoraMirando hacia atrás a los 5 años de pérdidas, Rivka Belzer, un MBA de nuevo cuño, pasos en su empresa familiar con su mandato de darle la vuelta o cerca de ella. En sus primeros 6 meses, se ha hecho una serie de cambios, con resultados mixtos, pero está empezando a mostrar un beneficio. Muchos estratégica, organización, comercialización, control y toma de decisiones operativas quedan por delante mientras se planea para el próximo año y trata de g...Desde 8,20 €