Lyric Dinner Theater (A) (Spanish version)

Mirando hacia atrás a los 5 años de pérdidas, Rivka Belzer, un MBA de nuevo cuño, pasos en su empresa familiar con su mandato de darle la vuelta o cerca de ella. En sus primeros 6 meses, se ha hecho una serie de cambios, con resultados mixtos, pero está empezando a mostrar un beneficio. Muchos estratégica, organización, comercialización, control y toma de decisiones operativas quedan por delante mientras se planea para el próximo año y trata de gestionar un Consejo de Administración difícil en la industria del entretenimiento desafiante. Rivka Belzer, después de recibir su MBA y rechazar otras opciones, se ha comprometido a un bajo salario y bono sustancial para unirse al teatro de la cena parcialmente propiedad de sus padres que ha tenido 5 años de pérdidas. Ella encontró inmediatamente la baja moral, controles inexistentes, muy poca información de los clientes, los proveedores reclamando que ser pagado facturas vencidas y reuniones de la junta, que terminó en gritos partidos. A pesar de no ver una sola solución a los problemas, tomó medidas para resolver con los proveedores, la revisión y la pregunta facturas individuales, clientes de la encuesta, las promociones de lanzamiento y preparación de alimentos en el origen. Mientras que los últimos ingresos de "Annie" eran fuertes, que se enfrenta con el gasto de contratar a un gerente general con experiencia, que trata de las cuestiones de personal, dirigiéndose precio de las entradas y de la barra de ventas, haciendo cambios en la programación, la instalación de un nuevo sistema de contabilidad, la cantidad a pagar los actores y la selección de la muestra para el año siguiente. ¿Había tomado la decisión correcta a tomar este trabajo?