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Trader Joe's and the speculoos cookie butter jar
García-Ayuso Covarsí, M.Caso IIST-CI-67-E-EContabilidad y controlThis peculiar chain of supermarkets, widely known in the United States, Trader Joe's, in its store in the Chelsea district - NY, plans to put on sale an original product that is already widely accepted in other stores and in other countries (the jar of butter speculoos biscuits, and the question is how to consider the costs to set the sale price, especially the costs of the structure of the store, in addition to the specific ones related to the p...Desde 8,20 €
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Gabinete médico Bolufer, S.A. (A)
García-Ayuso Covarsí, M.Caso IIST-CI-52Contabilidad y controlGabinete Médico Bolufer, una reputada clínica de traumatología, decide impulsar una nueva línea de negocio consistente en la realización de tres tipos de intervención para la reducción de listas de espera del Servicio Público de Salud. Al término del primer año de actividad, el Consejo de Administración se enfrenta a la tarea de evaluar la rentabilidad de cada tipo de intervención y de la línea de negocio en su conjunto. Además, deben decidir qué...Desde 8,20 €
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Nautiocio, S.L. (A)
García-Ayuso Covarsí, M.Caso IIST-CI-50Contabilidad y controlUna empresa dedicada al alquiler de embarcaciones de recreo se plantea impulsar una nueva línea de negocio consistente en el arrendamiento de barcos a vela. Para ello puede adquirir barcos propios o alquilar embarcaciones a otras empresas o particulares. Tanto en un caso como en el otro, la empresa se enfrenta a la decisión de si hacer o no publicidad de su nueva oferta y de modificar o no sus páginas de Internet para facilitar la contratación di...Desde 8,20 €
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Nautiocio, S.L. (B)
García-Ayuso Covarsí, M.Caso IIST-CI-51Contabilidad y controlUna empresa dedicada al alquiler de embarcaciones de recreo se plantea impulsar una nueva línea de negocio consistente en el arrendamiento de barcos a vela. Para ello puede adquirir barcos propios o alquilar embarcaciones a otras empresas o particulares. Tanto en un caso como en el otro, la empresa se enfrenta a la decisión de si hacer o no publicidad de su nueva oferta y de modificar o no sus páginas de Internet para facilitar la contratación di...Desde 5,74 €
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Lyric Dinner Theater (B) (Spanish version)
Hamermesh, Richard G.; Sharpe, James M.Caso HBS-815S17Iniciativa emprendedoraSuplementos el caso (A). Rivka Belzer refleja en los resultados y las medidas adoptadas durante los 12 meses siguientes a su primer 6 meses en el trabajo. Suplementos el caso (A). Rivka Belzer tomó un trabajo en su empresa familiar y trabajó diligentemente durante los primeros 6 meses para convertir el negocio alrededor. Este caso suplementario esboza una serie de decisiones que hizo después de los 6 meses y reporta los resultados financieros un ...Desde 5,74 €
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Lyric Dinner Theater (A)
Hamermesh, Richard G.; Sharpe, James M.Caso HBS-813043-EIniciativa emprendedoraLooking back at 5 years of losses, Rivka Belzer, a newly minted MBA, steps into her family owned business with their mandate to turn it around or close it. In her first 6 months, she has made a number of changes, with mixed results, but is beginning to show a profit. Many strategic, organizational, marketing, control and operational decisions lie ahead as she plans for the next year and tries to manage a difficult Board of Directors in the challe...Desde 8,20 €
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Lyric Dinner Theater (B)
Hamermesh, Richard G.; Sharpe, James M.Caso HBS-813044-EIniciativa emprendedoraSupplements the (A) Case. Rivka Belzer reflects on the results and actions taken during the 12 months following her first 6 months on the job. Supplements the (A) Case. Rivka Belzer took a job in her family owned business and worked diligently during the first 6 months to turn the business around. This supplemental case outlines a series of decisions she made after those 6 months and reports the financial results one year later.Desde 5,74 €
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Lyric Dinner Theater (A) (Spanish version)
Hamermesh, Richard G.; Sharpe, James M.Caso HBS-815S16Iniciativa emprendedoraMirando hacia atrás a los 5 años de pérdidas, Rivka Belzer, un MBA de nuevo cuño, pasos en su empresa familiar con su mandato de darle la vuelta o cerca de ella. En sus primeros 6 meses, se ha hecho una serie de cambios, con resultados mixtos, pero está empezando a mostrar un beneficio. Muchos estratégica, organización, comercialización, control y toma de decisiones operativas quedan por delante mientras se planea para el próximo año y trata de g...Desde 8,20 €