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Typhoon Solar: Organizational Bottlenecks
Palencia, Ana; Klueter, Thomas MaximilianCaso ASN-91-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personas, MarketingTyphoon Solar has grown rapidly using an innovative cash and carry model for solar panels from centers around the Mediterranean. More recently, however, the company appears to have growing pains. Donna, Typhoon Solar`s co-founder, needs to determine what (if anything) should be done.Desde 8,20 €
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Typhoon Solar: Cuellos de botella organizacionales
Palencia, Ana; Klueter, Thomas MaximilianCaso ASN-91Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personas, MarketingTyphoon Solar ha crecido rápidamente gracias a un innovador modelo de Cash & Carry de venta de paneles solares desde sus almacenes en la cuenca del Mediterráneo. Pero, últimamente, la empresa parece tener "dolores de crecimiento". Donna, cofundadora de Typhoon Solar, debe decidir qué hacer, si es que hay que hacer algo.Desde 8,20 €
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Bally AG: El proyecto DOT (A)
Sabrià, Frederic; Moscoso, PhilipCaso P-1053Servicios y operacionesEl caso describe la situación de una de las empresas líderes del mercado de artículos de lujo. Su vicepresidente ejecutivo se plantea modificaciones en su cadena de suministro para aumentar la agilidad.Desde 8,20 €
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Más allá del 20/20: el modelo del Instituto Oftalmológico Fernández-Vega
Serrano, Alejandro; Moscoso, PhilipCaso OIT-26Innovación y cambio, Servicios y operacionesEl Instituto Oftalmológico Fernandez-Vega situado en Oviedo (Asturias) es, posiblemente, la clínica más conocida de España en su especialidad. No solo destaca por su altísima calidad médica, sino que, además, ha ido optimizado la prestación de sus servicios para mejorar la experiencia del cliente. Ante una creciente demanda de sus servicios médicos, la dirección del Instituto debe decidir entre varias opciones para aumentar la capacidad de la clí...Desde 8,20 €