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Orbea
Grandes, Mª Jesús; Ormazabal, GaizkaCaso C-773Contabilidad y controlEn 2002, Orbea se plantea fabricar bicicletas de marca blanca para una gran superficie. El objetivo del caso es que los alumnos aprendan a incorporar en el análisis de costes el impacto que una decisión determinada podría tener en los costes fijos de la empresa. En concreto, el caso sirve para examinar cómo debería analizarse, en términos de costes diferenciales, el incremento en las necesidades de financiación del activo circulante de la empresa...Desde 8,20 €
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Orbea (Portuguese Version, Brazil)
Grandes, Mª Jesús; Ormazabal, GaizkaCaso C-773-PBContabilidad y controlIn 2002, Orbea was considering manufacturing store brand bicycles for a large-scale retailer. This case is designed to help students learn to look at the effects of a business decision on a company's fixed costs as a part of their cost-benefit analyses. Specifically, the case can be used to look at how to carry out a differential cost analysis of the increase in the company's current asset financing needs.Desde 8,20 €
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Orbea
Grandes, Mª Jesús; Ormazabal, GaizkaCaso C-773-EContabilidad y controlIn 2002, Orbea was considering manufacturing store brand bicycles for a large-scale retailer. This case is designed to help students learn to look at the effects of a business decision on a company's fixed costs as a part of their cost-benefit analyses. Specifically, the case can be used to look at how to carry out a differential cost analysis of the increase in the company's current asset financing needs.Desde 8,20 €
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Liderando en una crisis: Donaciones tóxicas al MIT (A)
Armstrong, Angus; de la Cierva, YagoCaso DPO-754Conocimiento y comunicación, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEn 2019, los medios revelaron que el Media Lab del MIT estaba aceptando donaciones de alguien rico que había sido condenado por mala conducta sexual, y, más recientemente, como depredador en serie. Las partes interesadas internas y externas reaccionaron con desprecio e ira. La primera reacción del Media Lab fue insuficiente, y su director tuvo que dimitir. El problema pasó, entonces, al presidente del MIT. La Parte B cubre las iniciativas de recu...Desde 8,20 €
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Liderando en una crisis: Donaciones tóxicas al MIT (B)
Armstrong, Angus; de la Cierva, YagoCaso DPO-755Conocimiento y comunicación, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEn 2019, los medios revelaron que el Media Lab del MIT estaba aceptando donaciones de alguien rico que había sido condenado por mala conducta sexual, y, más recientemente, como depredador en serie. Las partes interesadas internas y externas reaccionaron con desprecio e ira. La primera reacción del Media Lab fue insuficiente, y su director tuvo que dimitir. El problema pasó, entonces, al presidente del MIT. La Parte B cubre las iniciativas de recu...Desde 5,74 €
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Leadership in Crisis: Toxic Donations at MIT (A)
Armstrong, Angus; de la Cierva, YagoCaso DPO-754-EConocimiento y comunicación, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasIn 2019, media revealed that the MIT Media Lab was accepting donations from a wealthy individual who had been convicted of sexual misbehavior in the past, and more recently as a serial predator. Internal and external stakeholders reacted with contempt and anger. Media Lab first reaction was insufficient, and its director had to resign. The problem then passed to the president of MIT. Part B covers the initiatives for recovery and renewal.Desde 8,20 €
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Leadership in Crisis: Toxic Donations at MIT (B)
Armstrong, Angus; de la Cierva, YagoCaso DPO-755-EConocimiento y comunicación, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasIn 2019, media revealed that the MIT Media Lab was accepting donations from a wealthy individual who had been convicted of sexual misbehavior in the past, and more recently as a serial predator. Internal and external stakeholders reacted with contempt and anger. Media Lab first reaction was insufficient, and its director had to resign. The problem then passed to the president of MIT. Part B covers the initiatives for recovery and renewal.Desde 5,74 €