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P&G Canada: Old Company, New Tricks
Hall, Brian J.; Chang, Tiffany Y.; Hall, Theresa MorinCaso HBS-916019-ELiderazgo y Dirección de personasP&G Canada faces ongoing global pressure to increase productivity and reduce spending. Thom Lachman, President of P&G Canada, is seemingly out of options that will make a large enough impact without harming the business, until the idea of a radical space reduction strikes him. The case follows Lachman, working closely with Country HR Manager Jane Lewis, from idea inception to the eve of the company-wide transition to a dramatically scaled-down an...Desde 8,20 €
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P&G Canada: Old Company, New Tricks (B)
Hall, Brian J.; Chang, Tiffany Y.; Hall, Theresa MorinCaso HBS-916024-ELiderazgo y Dirección de personasThis is the (B) case to P&G Canada: Old Company, New Tricks. It details the outcome of the drastic reduction in office space from eight floors to three floors.Desde 5,74 €
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Afilent (B)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCaso M-1195Iniciativa emprendedoraSiete años después de una traumática reestructuración, Afilent ha cambiado su modelo de negocio, cerrando las actividades de fabricación y volcándose en la comercialización de productos importados de China con resultados excelentes. Uno de los accionistas relevantes decide desinvertir su parte. Los accionistas mayoritarios se plantean la compra del paquete accionarial, su valor y las formas de financiación de la operación a la luz del futuro del ...Desde 5,74 €
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Afilent (E): Operaciones corporativas en tiempos de crisis
Altamirano, Juan José; Segarra, José AntonioCaso M-1245Finanzas, Gobierno corporativoDespués de tres años de negociaciones, con sus empresas inmersas en una profunda crisis sectorial y de pais, los grupos Afilent y SEM han llegado a un acuerdo para la integración de sus operaciones. Inesperadamente, en el último momento antes de la firma definitiva, el presidente del grupo SEM cuestiona la bondad de la operación y la ecuación de canje, enfrentándose a sus propios accionistas de referencia... El grupo Afilent debe decidir cómo pro...Desde 5,74 €
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Port Aventura
Huete, Luis María; Kuppers V.; Segarra, José AntonioCaso P-891Servicios y operacionesPort Aventura se enfrenta al "efecto champán" en su segunda temporada. Este fenómeno consistía en la bajada del número de visitantes que históricamente experimentaban todos los parques temáticos y de atracciones en su segundo año de operaciones, una vez disipada la curiosidad de la novedad. Port Aventura estaba decidida a que no le ocurriese lo mismo. De hecho sus planes eran ambiciosos: superar con creces los tres millones de visitantes, mejorar...Desde 8,20 €
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Port Aventura
Huete, Luis María; Kuppers V.; Segarra, José AntonioCaso P-891-EServicios y operacionesPortaventura faced the "champagne effect" in its second season. This consisted of a drop in the number of visitors, which all theme parks and amusement parks experienced in their second year of operations once the novelty had worn off. Portaventura decided to avoid this effect. In fact, their plans were ambitious: to achieve more than 3 million visitors, improve the yield of the project and create the best conditions for shareholders so that they...Desde 8,20 €
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Incentives in the NFL (Abridged)
Hall, Brian J.; Wasynczuk, Andrew; Lim, Jonathan P.; del Nido, Sara; Dowd, KatherineCaso HBS-909029-ELiderazgo y Dirección de personasThis note briefly describes compensation and incentive issues in one of the major US professional sports leagues, the National Football League (NFL). It first provides some background information on the labor market for players and the salary cap, and then describes incentive issues facing players and their agents.Desde 8,20 €
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The Gentleman's "Three" (HBR Case Study)
Hall, Brian J.; Wasynczuk, AndrewArtículo HBS-R1107X-ELiderazgo y Dirección de personasHow do you reduce headcount when almost everyone gets the same scores on performance reviews? HR vice president Nils Ekdahl confronts that question at Circale Corporation, a fictional electronic-components distributor that has just completed a series of acquisitions. Ekdahl wants to make the personnel cuts objectively, but the company's new performance-review system yields disappointing results: On a five-point scale, virtually every employee get...Desde 8,20 €
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The Gentleman's "Three" (Commentary for HBR Case Study)
Hall, Brian J.; Wasynczuk, AndrewArtículo HBS-R1107Z-ELiderazgo y Dirección de personasHow do you reduce headcount when almost everyone gets the same scores on performance reviews? HR vice president Nils Ekdahl confronts that question at Circale Corporation, a fictional electronic-components distributor that has just completed a series of acquisitions. Ekdahl wants to make the personnel cuts objectively, but the company's new performance-review system yields disappointing results: On a five-point scale, virtually every employee get...Desde 8,20 €
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The Gentleman's "Three" (HBR Case Study and Commentary)
Hall, Brian J.; Wasynczuk, AndrewArtículo HBS-R1107R-ELiderazgo y Dirección de personasHow do you reduce headcount when almost everyone gets the same scores on performance reviews? HR vice president Nils Ekdahl confronts that question at Circale Corporation, a fictional electronic-components distributor that has just completed a series of acquisitions. Ekdahl wants to make the personnel cuts objectively, but the company's new performance-review system yields disappointing results: On a five-point scale, virtually every employee get...Desde 8,20 €